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）決策部署，領(lǐng)導班子積極深入各煙點了解實情，并對近期疫情防控和煙葉面積落實工作做了三個要求。
一是高度重視，積極行動，奮力
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了四十多公里終于到達了駐村扶貧目的地——馬鳴鄉(xiāng)永勝村委會。
二、駐村扶貧第一天
當我們的車子駛?cè)胗绖俅逦瘯簝?nèi)時，村委會總支書記金華錄和主任戴昆賢率領(lǐng)三委班子成員早已
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益三在各省、市、區(qū)煙草公司經(jīng)理會議上強調(diào)。
計劃外煙廠與地方財政收入息息相關(guān)，關(guān)停工作遭受的阻力可想而知。以李益三為首的總公司領(lǐng)導班子堅決執(zhí)行國務院決定，堅持原則
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，脫貧攻堅的關(guān)鍵時刻，齊尚山被派到閆河屯村擔任駐村第一書記。
剛到任，齊尚山就遇到了一個難題。
在走訪村民時，他不時聽到村民反映村委班子
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，承載著集團領(lǐng)導班子及全體干部職工殷切期望的工廠新一屆領(lǐng)導班子上任，這注定是一場負重前行。
如何保持工廠生命活力？如何保持稅利增長？面對
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{2017}95號文件的出臺，讓萬載煙草意識到規(guī)范經(jīng)營的重要性，抓創(chuàng)新管理才是出路，為此萬載縣局（分公司）領(lǐng)導班子多次深入
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不放松
把握“穩(wěn)增長、育品牌、促稅利”的整體思路，以省產(chǎn)煙、金圣品牌優(yōu)先發(fā)展為導向，深挖市場潛力。
一是緊盯目標任務。召開班子會、行政會、動員大會，
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局機關(guān)四面內(nèi)澇，交通斷絕，幾成孤島。市局班子領(lǐng)導與員工同甘苦，眾志成城，經(jīng)過晝夜18個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，成功保住配電房等核心部位安全
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;造成卷煙銷售呈明顯下滑趨勢。在省、市局黨組正確領(lǐng)導下，縣局班子帶領(lǐng)全體員工全力以赴做好卷煙銷售工作，1-10月全縣“金圣系列”保持平穩(wěn)增長，共銷售
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的內(nèi)控制度發(fā)揮實效提出了更高的要求。
一、強化對市、縣兩級領(lǐng)導班子尤其是主要負責人的監(jiān)管意識
加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督領(lǐng)導小組自身素質(zhì)建設，使內(nèi)部監(jiān)管落到實處。加強內(nèi)部管理監(jiān)督
