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負(fù)責(zé)制，加強績效考核，層層落實責(zé)任，做到質(zhì)量管理制度化、程序化，實行主檢對總檢、總檢對總監(jiān)、總監(jiān)對企業(yè)的三級煙葉等級質(zhì)量負(fù)責(zé)制。二是堅持工商協(xié)同
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銷售等“六個堅決禁止”開展自查自糾，加強對貨源組織、貨源投放、訂單采集等重點環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格工作程序，明確經(jīng)營紀(jì)律，提高營銷管理水平
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;經(jīng)過篩選就進(jìn)入了煙葉卷制程序。由于時間有限，我們在車間中邊走、邊看。
“泰山”的品質(zhì)在我的大腦中印象更加深刻，對它的喜歡程度也由最初的可以擁有，達(dá)到了必須
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;這只是其中的兩個例子?！? 目前在英美煙草公司全球范圍內(nèi)應(yīng)用的一個共同的SAP系統(tǒng)將最終實現(xiàn)使用相同的流程和程序。SAP系統(tǒng)應(yīng)用后還將實現(xiàn)實時信息匯總、更快的數(shù)據(jù)可得性、避免重復(fù)勞動和無法彼此連通
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、國家局“九條要求”和一系列規(guī)定要求，全面貫徹落實行業(yè)《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，進(jìn)一步完善辦事公開民主管理工作相關(guān)制度和程序，毫不放松地抓好“六個嚴(yán)禁、一個
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”
微信，是知名互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊于2011年年初對外推出的移動服務(wù)。具體來說，微信就是一個為智能手機(jī)提供即時通訊服務(wù)的應(yīng)用程序，微信支持跨通信運營商、跨操作系統(tǒng)
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，北京市局（公司）堅持采用自下而上的方式，按照《需求預(yù)測管理程序》的規(guī)范要求，將零售客戶實際卷煙需求作為預(yù)測的起點，
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務(wù)行業(yè)，掙的真不多，特別是有的要充十元錢和充一百元一樣的程序，有些老板怕麻煩，十元充值一般都拒絕了，我不一樣，反正
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圖對全部價值流進(jìn)行分析，確定所有增值的步驟和不可避免的非增值步驟，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。三是價值流不間斷流動。對保留下來的步驟進(jìn)行優(yōu)化整合，打造無中斷、無
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措施為“對所有與青少年頻繁接觸的專業(yè)人士群體進(jìn)行早期干預(yù)培訓(xùn)”。第二項措施為“創(chuàng)建一條專門為青少年父母及吸煙兒童的電話專線”。第三項措施為“互幫互助程序”，即讓青少年接收一些來自同齡伙伴或
