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，就有了“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就能有效避免走彎路和犯錯(cuò)誤。在方向的引領(lǐng)下，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，就能始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上
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、信息交換、貨源銜接、促銷宣傳、品牌進(jìn)退等方面配合上級(jí)營(yíng)銷部門完善營(yíng)銷組織構(gòu)架，明確崗位職責(zé)，避免工商雙方在營(yíng)銷環(huán)節(jié)的重復(fù)勞動(dòng)和無(wú)效勞動(dòng)，努力發(fā)揮工商面向市場(chǎng)
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，就有了“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就能有效避免走彎路和犯錯(cuò)誤。在方向的引領(lǐng)下，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，就能始終堅(jiān)持“兩個(gè)
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利用自主作價(jià)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)的行為受到嚴(yán)格制約，規(guī)范了價(jià)格行為和經(jīng)營(yíng)行為。避免了零售戶在銷售過程中與顧客的討價(jià)還價(jià)，減少不必要的誤會(huì)。零售戶把主要精力放在提高服務(wù)質(zhì)量
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等，一方面豐富了終端客戶對(duì)煙草企業(yè)認(rèn)識(shí)，另一方面也密切了零售終端與煙草企業(yè)以及零售終端之間的聯(lián)系。從而促使零售終端成為一個(gè)和諧發(fā)展的良性團(tuán)隊(duì)，不僅避免了不良輿論與低價(jià)竄貨
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;避免盲目性；
二是找準(zhǔn)原因、確定目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問題產(chǎn)生的原因時(shí)，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去查找。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化要追溯到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
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，不管是否存在對(duì)賭，資本將不可避免地影響到企業(yè)發(fā)展。一方面，資本的出發(fā)點(diǎn)是收益，15億美元融資背后體現(xiàn)的是資本對(duì)京東未來(lái)的高估值，相應(yīng)地
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；覆土后輕壓土壤，并澆水1-1.5公斤，再用細(xì)土覆蓋在浸濕之處，以避免土表板結(jié)；要根據(jù)煙苗莖桿高度確定移栽深淺，做到煙苗上齊
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，應(yīng)注重策劃，重在對(duì)零售戶形成在經(jīng)營(yíng)、生活等方面的增值服務(wù)，避免引起信息反感。
總之，對(duì)于“新商盟”平臺(tái)內(nèi)部的傳播資源使用及其整合，應(yīng)注重
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到所需的品牌卷煙。這種情況下，不可避免地出現(xiàn)卷煙零售大戶向中小業(yè)戶批發(fā)卷煙行為。如果說，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)能夠切實(shí)解決貨源供應(yīng)問題，保持貨源供應(yīng)較為充足
