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沒有辦法的事。經(jīng)過幾次之后，慢慢消去了顧客的懷疑和誤會，生意漸漸好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在，周邊早開發(fā)完畢，入住人口多起來，還搬來了行政服務(wù)中心
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了現(xiàn)在門店的老板因為有事要轉(zhuǎn)讓，在沒掏一分錢轉(zhuǎn)讓費的前提下老人欣然接下了現(xiàn)在的店鋪。
接手后，老人重新整理布局了小店，購買了一組加高的貨架，
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，開展多元化的服務(wù)工作，有了基礎(chǔ)，才能有突破。首先，要做好差異化服務(wù)。差異化服務(wù)就是按照客戶需求的不同等級，急事急辦，緩事緊辦
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，成為了很多人學(xué)習(xí)的楷模。
中途輟學(xué)當(dāng)學(xué)徒
中學(xué)還沒有畢業(yè)，孫東山就不愿意念啦。父親看他還小，什么事都不能做，所以就強迫他又讀了一年
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、渠道、終端、企業(yè)名稱都只是外延而已。一個兒子哪有幾個親爹嘞？
差異2：策略。很多時候，大家可能說的是一回事，只是中西方語言表達(dá)不一樣。英語更
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對崗位各項工作能做到“事前方案有審定，事中運行有監(jiān)管，事后結(jié)果有評價，考評好壞有應(yīng)用”，遵循工作有目標(biāo)、過程有記錄、檢查有評價、結(jié)果有運用
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：“本來想給你打電話，可是你給我的電話號碼找不著了。”王大爺買完東西，我又給了王大爺兩張寫著電話號碼的名片，讓他有事給我打電話。從此，每隔
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，還包含了商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等。其實，超市競爭最大的利器是獲取人心。做好自己的事，俘獲顧客的心，才是最重要的最有用的競爭手段。但是
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錢款，可是并沒有多余的積攢。然而，這個潘大力就是出了名的心大，無論什么事他都不著急，不上火。起初的日子，他的超市真的顧客很少
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家，6元/包是最佳的選擇。借著人家請我?guī)椭?em class="term">事的機會，我都會向他們推薦這款品牌，現(xiàn)在，泰山（將軍）成了農(nóng)村喪事上大宗用煙的首選
