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開(kāi)始具體清晰，萌生了一定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)忠誠(chéng)度、敬業(yè)精神相對(duì)提升。離職傾向弱化。重視人際關(guān)系的和諧、技能水平的認(rèn)可，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。30-35歲的青年職工進(jìn)入相對(duì)
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不完善、考核機(jī)制不科學(xué)、合理；一些員工安全重要性認(rèn)識(shí)不足、安全意識(shí)淡薄、安全態(tài)度不端正、安全知識(shí)與安全技能缺乏；安全管理人員對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)管、考核工作
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優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的客觀要求下，行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，包括技能人才隊(duì)伍建設(shè)要更加適應(yīng)行業(yè)改革需要，為行業(yè)發(fā)展服務(wù)。隨著近年來(lái)專賣(mài)管理
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基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)模塊、生產(chǎn)模塊等印發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，確保內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)通暢，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)熟練操作技能，提高系統(tǒng)使用率。組織學(xué)習(xí)MES項(xiàng)目管理辦法
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、零售終端成長(zhǎng)力（心智模式培養(yǎng)能力）：商業(yè)企業(yè)要針對(duì)現(xiàn)代零售終端設(shè)計(jì)成長(zhǎng)策略，轉(zhuǎn)變終端理念、改變終端心態(tài)、掌握經(jīng)營(yíng)知識(shí)、提升終端技能
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，傾力力打造專業(yè)技能人才“多面手”，為發(fā)展提供可靠的人資保障?！? 創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)“場(chǎng)地”。該廠充分發(fā)揮車(chē)間固有培訓(xùn)“基地”的優(yōu)勢(shì)，倡導(dǎo)各生產(chǎn)車(chē)間因地制宜“開(kāi)辟”培訓(xùn)場(chǎng)地
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、對(duì)標(biāo)管理、技能隊(duì)伍建設(shè)，等等。因此，班組黨建工作要走出過(guò)去那種口號(hào)式思想教育方法方式，圍繞企業(yè)中心工作為重點(diǎn)，著力解決班組實(shí)際問(wèn)題。比如
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;江蘇省南通市通州區(qū)煙草專賣(mài)局集中開(kāi)展“立足崗位學(xué)雷鋒月”活動(dòng)，以“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、技能大比武”為抓手，競(jìng)技能，練硬功。
一是比精通法律法規(guī)知識(shí)面廣。弘揚(yáng)雷鋒
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發(fā)展階段和人的發(fā)展需求認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)型對(duì)于員工提出的新要求缺乏系統(tǒng)研究。另一方面，培訓(xùn)工作始終停留在較為簡(jiǎn)單的知識(shí)傳授和技能提升培訓(xùn)上，只注重員工個(gè)人能力
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處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過(guò)安全文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高。因此，積極倡導(dǎo)安全文化，把安全
