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陣地。當(dāng)今商業(yè)企業(yè)有一條成功的基本法則是“誰(shuí)掌握了終端，誰(shuí)就是市場(chǎng)贏家”?！ ? 一、卷煙零售客戶現(xiàn)狀分析
隨著近年來(lái)煙草行業(yè)一系列改革與發(fā)展，煙草網(wǎng)建模式實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)
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和緊迫感，深化改革的動(dòng)力減弱。煙草行業(yè)發(fā)展到今天，在體制機(jī)制、生產(chǎn)水平和質(zhì)量方面取得了明顯進(jìn)步，但是行業(yè)仍存在一些突出矛盾和問題，新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新
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、推進(jìn)改革、提升效益，努力提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
第一，煙草企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)改造，確保知名品牌品質(zhì)穩(wěn)步提升。要按照“生產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批
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僅有兩公里的家，經(jīng)常加班至深夜。一段時(shí)間后，他整理出前后臺(tái)改革的初步大綱，明確了前后臺(tái)如何分工，然后召集客戶經(jīng)理開會(huì)，聽取大家
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，為臨武煙草改革與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為推動(dòng)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作全面落實(shí)貢獻(xiàn)力量。（何毅）
貴州：
3月8日，為
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來(lái)自于幾個(gè)方面：
1.對(duì)于宏觀導(dǎo)向的積極響應(yīng)。從某種程度上理解，行業(yè)在過去一輪改革中，最有價(jià)值的累積來(lái)自于宏觀調(diào)控能力的持續(xù)加強(qiáng)，調(diào)控
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。
挨批評(píng)后不久，同樣調(diào)任益陽(yáng)不久的局長(zhǎng)肖綱超與王以明一道開始了大刀闊斧的改革，一個(gè)長(zhǎng)期負(fù)責(zé)技術(shù)的計(jì)算機(jī)碩士朱武剛被調(diào)度到稽查支隊(duì)當(dāng)負(fù)責(zé)人。
“聽說(shuō)要去稽查支隊(duì)
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和。《年鑒》要怎樣編纂？我們覺得就要始終突出天時(shí)、地利、人和。
（一）突出天時(shí)。天時(shí)，就是黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)改革開放的大好機(jī)遇。紅塔集團(tuán)
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，它指引著安徽中煙在行業(yè)改革浪潮中、在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)、自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔、百折不撓、勇往直前、永不言敗，讓安徽中煙在逆境中拓展空間，在行
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煙草在線摘自《長(zhǎng)江煙草》 從2006到2010這5年，宏觀形勢(shì)跌宕起伏，行業(yè)改革持續(xù)推進(jìn)。面對(duì)復(fù)雜局面和重重困難，川渝煙草工商一路拼搏，
