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確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，再把總目標(biāo)細(xì)化為不同的子目標(biāo)，劃分成不同的階段，以最小的成本和最直接的方式接近和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。
分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，
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的銷售與推介方法、客戶PC-POS系統(tǒng)的使用情況等方面，通過詢問、查閱電腦等方式向客戶進(jìn)行詳細(xì)地了解。同時(shí)針對(duì)終端建設(shè)設(shè)備資金的投入情況、品牌培育措施、對(duì)不同層次零售客戶服務(wù)的差異化等方面
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，包括世界排名第1的萬寶路品牌。在不同地方，菲莫國(guó)際同英美煙草、日本煙草和帝國(guó)煙草進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
預(yù)計(jì)菲莫國(guó)際的股票目標(biāo)價(jià)位為72.60美元，這略高于市場(chǎng)價(jià)格
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結(jié)合客戶類別設(shè)定拜訪周期和路線，針對(duì)不同的客戶實(shí)施具體的差異化服務(wù)，哪些客戶應(yīng)重點(diǎn)宣傳品牌培育、哪些客戶要指導(dǎo)臺(tái)帳的填寫……在每天的日志中總結(jié)拜訪情況并反饋有價(jià)信息。同樣
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較低，熱能利用率高。不同烘烤階段采用不同的發(fā)熱量的可以有效提高煤的熱能利用率，減少用煤量，減低烘烤成本。
3.煤的燃燒
烤房熱量主要來自人工加熱。加熱操作是煙葉烘烤
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同比上升1.75%，單箱綜合能耗同比減少1.14%，主要排放物均同比下降。
一是切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理。統(tǒng)籌安排各卷煙廠的生產(chǎn)作息時(shí)間，對(duì)不同時(shí)段的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行合理分解
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卷煙容易“撞衫”，如“雙喜”（軟經(jīng)典）和“雙喜”（軟），不同品牌的卷煙也會(huì)發(fā)生這種情況，如“芙蓉王
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;一方和另一方投資者之間發(fā)生爭(zhēng)議沒有達(dá)成和解的——在提交書面通知3個(gè)月后，要提交雙方可能同意的替代性解決方案這樣的程序。如果不同意這樣的程序，根據(jù)聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易法委員會(huì)仲裁規(guī)則
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沒有達(dá)成和解的——在提交書面通知3個(gè)月后，要提交雙方可能同意的替代性解決方案這樣的程序。如果不同意這樣的程序，根據(jù)聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易法委員會(huì)仲裁規(guī)則，雙方應(yīng)將其提交
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2011年是貴州省遭受自然災(zāi)害較嚴(yán)重的一年，烤煙生產(chǎn)階段遭受嚴(yán)重持續(xù)高溫干旱氣候，煙株大田生長(zhǎng)受到不同程度的影響，但貴州省局（公司）
