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）開展“業(yè)務(wù)延伸求突破、管理融合促提升”活動(dòng)，以煙葉生產(chǎn)、客戶服務(wù)、專賣管理三大業(yè)務(wù)條線為依托，將5S管理理念宣貫和工具運(yùn)用融入其中，取得了
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。自從有了電商，消費(fèi)者動(dòng)動(dòng)手指就能貨比三家，足不出戶就能買到稱心如意的商品。對商品有疑問的，隨時(shí)可以向客服咨詢；如發(fā)出商品與承諾不符，
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保證消費(fèi)者權(quán)益的同時(shí)也維護(hù)了自己的合法利益；不踩誠信底線，堅(jiān)守誠信經(jīng)營。嚴(yán)把商品進(jìn)貨關(guān)，在進(jìn)貨時(shí)做到貨比三家，通過對比經(jīng)銷商、產(chǎn)地等情況
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在心里。賈飛飛對師傅的感激之情更是說不盡、道不完：“能遇到這樣的師傅，我很幸運(yùn)。”?張金武先后帶過三批年輕人。如今，他的徒弟有的成長為技術(shù)骨干，
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;才能收獲。我的生意經(jīng)：進(jìn)店是客要問候，面帶微笑多介紹，客我關(guān)系維系好，店鋪生意跑不了。三、科學(xué)管理篇“老板，來2條紫云
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的第三方品牌，如多米尼加共和國的拉·奧羅拉（La Aurora）、美國的JC紐曼（JC Newman）以及尼加拉瓜的尼加拉瓜珍寶
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，是集綠色烘烤、綜合培訓(xùn)、專業(yè)化分揀三維于一體的現(xiàn)代化煙葉烘烤工場。據(jù)遵生農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理王海翔介紹，按照遵義產(chǎn)區(qū)煙葉種植規(guī)模，每年在烘烤環(huán)節(jié)向大氣中排
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進(jìn)方法的國家取得了最大的進(jìn)展。例如，日本、美國和英國沒有實(shí)施COP建議的禁止措施，但三國的吸煙率已降至歷史最低水平。在日本，吸煙率的下降在很大程度上歸因于加熱
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是土壤改良、配方施肥、綠色防控、科學(xué)采烤、生物質(zhì)燃料烘等打牢基礎(chǔ)，“綠色生產(chǎn)”始終貫穿著道真煙葉生產(chǎn)的全過程。構(gòu)建綠色防控網(wǎng)，守護(hù)生態(tài)“黃金葉”。道真煙草分公司聚焦綠色防控“三
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自立自強(qiáng)。一雙素手撒播芳香萬家樂超市位于耒陽市遙田鎮(zhèn)建新村7組的三和圩，說起店主何姐，周邊村民沒有不贊一聲“好”的。從帶領(lǐng)村民共同致富，到資助10位孤兒建成留守
