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;進(jìn)一步規(guī)范、完善專分散收工作流程，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)精益管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和效益意識(shí)；探索應(yīng)用質(zhì)量追溯管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)各環(huán)節(jié)的考核管理
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破解物流發(fā)展難題，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約物流費(fèi)用約157萬(wàn)元，走出了一條契合云南山區(qū)特點(diǎn)、兼具成本效益與服務(wù)溫度的物流發(fā)展之路。文山州局（公司）表示
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分級(jí)件煙收購(gòu)”模式，積極探索“集中運(yùn)輸、代表交售”新機(jī)制?！拔覀冋谙到y(tǒng)梳理流程簡(jiǎn)化和人員優(yōu)化可能帶來(lái)的效益空間?！标冎莘止鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“目標(biāo)是在‘簡(jiǎn)序、減員、降本
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，為智能物流裝備安全高效運(yùn)行提供了可持續(xù)的人力資源保障。在廣東中煙中心成品庫(kù)的試點(diǎn)應(yīng)用過(guò)程中，該體系展現(xiàn)出顯著的綜合效益，成品庫(kù)發(fā)貨能力、企業(yè)整體發(fā)貨效率等顯著
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98%以上。這一模式不僅減少了紙箱消耗，還降低了卷煙包裝成本，每年約實(shí)現(xiàn)90萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益?！拔覀兯氵^(guò)一筆賬，每循環(huán)使用煙箱一次相當(dāng)于減少了一個(gè)紙箱的制作。去年
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作業(yè)效率效益，助力煙農(nóng)向“高效作業(yè)、輕松種煙”穩(wěn)步邁進(jìn)。
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;能夠增強(qiáng)品牌鮮活感、提升市場(chǎng)活力、激發(fā)需求潛力，進(jìn)一步緩解大品牌的狀態(tài)壓力，提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)效益。這里面——新品和次新品培育——的關(guān)鍵，就是鏈接新場(chǎng)景
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三維發(fā)力，轄區(qū)卷煙市場(chǎng)呈現(xiàn)“客戶信息增、庫(kù)存壓力減、經(jīng)營(yíng)效益升”的向好態(tài)勢(shì)。一、駐店指導(dǎo)，精準(zhǔn)破解經(jīng)營(yíng)難題“張姐，您這店靠近菜市場(chǎng)，不如把低價(jià)煙
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，主持完成小改革112項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超百萬(wàn)元。技術(shù)技能的“傳承人”“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。”在何東生看來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新從不是一個(gè)人
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保障機(jī)制，通過(guò)搭建資源庫(kù)、機(jī)械化推廣和數(shù)字化工具降本增效，穩(wěn)定企業(yè)與煙農(nóng)預(yù)期，實(shí)現(xiàn)種煙效益既定，煙農(nóng)種煙意愿堅(jiān)定，產(chǎn)區(qū)發(fā)展動(dòng)力穩(wěn)定
