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有效的發(fā)揮好監(jiān)督作用。熟悉生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，沒有三五年的知識積累，是不可能掌握熟悉的。所以，大部分監(jiān)管人員對內(nèi)部監(jiān)管感到模糊，不知道怎么去監(jiān)管
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的注意力轉(zhuǎn)移到了新廠。
工人們對這一天早有準備。“從2007年廣州卷煙廠奠基，我們就知道早晚要搬到這里來工作?！标憳s針說。
即便如此，來自不同生產(chǎn)廠（部
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;彰顯石家莊煙草服務永無止境的精神追求。
“十大亮點”抓落實
樹立了一個服務品牌，大家知道勁往哪里使了，但是如何取得實效，還是要下一番功夫。石家莊煙草
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，步步提升，彰顯石家莊煙草服務永無止境的精神追求。
“十大亮點”抓落實
樹立了一個服務品牌，大家知道勁往哪里使了，但是如何取得實效，
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監(jiān)管，知道怎樣去監(jiān)管。比如查百分之百入戶方面，其切入點就是看入網(wǎng)銷售量與客戶實際購進的數(shù)量是否平衡，是否有一次多戶等量購進同一個品牌；對查拆單
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效，越完美，最有效的工具也往往是最簡單的。簡單管理是管理的最高境界，它的核心是要形成一種自然秩序，當組織中的每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人都知道
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是有些人覺得自己比別人知道得多，一味維護自己的觀點，只想讓對方讓步。這兩種表現(xiàn)都會阻礙團隊的溝通與學習，不利于團隊發(fā)展。為此，我們應該努力營造
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目標，應從以下幾個方面開展宣貫工作：
一、樹立正確認識，糾正工作態(tài)度是前提。
“兩張皮”現(xiàn)象是貫標與日常工作中最普遍也是最頭疼的現(xiàn)象。在行業(yè)內(nèi)部很多人員根本不知道
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;不知道自己哪天會被買斷或開除。
二、解決思想問題的對策及建議
在分析了當前員工的思想現(xiàn)狀和原因后，我們必須結(jié)合行業(yè)實際，樹立以人為本的理念，切實加強
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來消費?！蓖鯂f。
光聽三秦煙酒店的名字，就知道老板打的是“鄉(xiāng)土牌”。店門口擺放的是秦俑雕像，店內(nèi)播放的是秦腔，店鋪裝飾也頗具陜北民風。商店主營酒水和卷煙
