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平江越戰(zhàn)越勇，從創(chuàng)建項(xiàng)目到組態(tài)任務(wù)屬性，從編輯程序排列表到分配例程，一行行代碼的輸入如行云流水那樣自然流暢，盡顯內(nèi)心的昂揚(yáng)銳氣。最終
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種植收購(gòu)合同管理辦法》與煙農(nóng)簽訂種植收購(gòu)合同，嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請(qǐng)、資格審查、合同公示、合同簽訂、建立檔案”的程序進(jìn)行合同簽訂，合同約定種植品種、面積、收購(gòu)量，大
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，我們走法律程序要回賒欠的賬款。
我開(kāi)了這么多年店，對(duì)于賒賬我覺(jué)得有幾種人不能賒：一，流動(dòng)人口的，今天在這里，
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制度化、程序化，實(shí)行主檢對(duì)總檢、總檢對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)企業(yè)的三級(jí)煙葉等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。二是堅(jiān)持工商協(xié)同制定煙葉收購(gòu)實(shí)物樣品，加強(qiáng)分級(jí)培訓(xùn)，嚴(yán)格對(duì)樣收購(gòu)。三是提高預(yù)檢水平
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違規(guī)吸煙，該如何執(zhí)法？
深圳控?zé)熮k已經(jīng)統(tǒng)一制定了一批《控?zé)焾?zhí)法文書》，包括簡(jiǎn)易程序處罰決定書、行政處罰決定書、現(xiàn)場(chǎng)筆錄、強(qiáng)制執(zhí)行申請(qǐng)書等文書，
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負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)績(jī)效考核，層層落實(shí)責(zé)任，做到質(zhì)量管理制度化、程序化，實(shí)行主檢對(duì)總檢、總檢對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)企業(yè)的三級(jí)煙葉等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。二是堅(jiān)持工商協(xié)同
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銷售等“六個(gè)堅(jiān)決禁止”開(kāi)展自查自糾，加強(qiáng)對(duì)貨源組織、貨源投放、訂單采集等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格工作程序，明確經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，提高營(yíng)銷管理水平
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;經(jīng)過(guò)篩選就進(jìn)入了煙葉卷制程序。由于時(shí)間有限，我們?cè)谲囬g中邊走、邊看。
“泰山”的品質(zhì)在我的大腦中印象更加深刻，對(duì)它的喜歡程度也由最初的可以擁有，達(dá)到了必須
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;這只是其中的兩個(gè)例子?！? 目前在英美煙草公司全球范圍內(nèi)應(yīng)用的一個(gè)共同的SAP系統(tǒng)將最終實(shí)現(xiàn)使用相同的流程和程序。SAP系統(tǒng)應(yīng)用后還將實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息匯總、更快的數(shù)據(jù)可得性、避免重復(fù)勞動(dòng)和無(wú)法彼此連通
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、國(guó)家局“九條要求”和一系列規(guī)定要求，全面貫徹落實(shí)行業(yè)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》，進(jìn)一步完善辦事公開(kāi)民主管理工作相關(guān)制度和程序，毫不放松地抓好“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)
