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辦事程序，限定辦事時限，規(guī)定服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度和效率，請社會進行廣泛監(jiān)督。
在活動開展的過程中，通過自查和互評，也暴露出了較多
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激勵建設(shè)，對員工的精神建設(shè)，道德建設(shè)注重不夠?？己斯ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)化不足，雖然建立了三級考核機制，但是各級考核的表格、程序、依據(jù)及方法、方式尚未完全成熟
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傳統(tǒng)，要提高選人用人滿意度和公信度，就要規(guī)范工作程序，“使真正想干事的人有機會，會干事的人有舞臺，干成事的人有前途”。員工的晉升既要靠實力說話
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;通過土地流轉(zhuǎn)，逐漸成了煙草大戶?！半S著煙田的擴大，我最頭疼的問題就是路啊?！睆垙娬f，其他程序請人都能應(yīng)付，如果路不好，運送不出去
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;杜絕客戶等級調(diào)整的頻繁性。按照地市級公司營銷中心每年統(tǒng)一分類一次、縣區(qū)級分公司季度調(diào)整的要求，對分類周期進行嚴(yán)格把控。2、規(guī)范調(diào)整程序，杜絕客戶等級調(diào)整的隨意性。各營銷線在
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不會帶來卷煙銷售立竿見影的提升，但客戶減少一定會使銷量驟然下降。由于專賣辦證歇業(yè)、停業(yè)、延續(xù)等法定程序，客戶數(shù)與營銷實際訂貨數(shù)，存在延時差異，只
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：以前就聽說過有些城市為了公平起見，在入戶的程序上進行了創(chuàng)新，以廣東最為明確的積分入戶制度。實行了有一段時間了。廣東積分入戶經(jīng)驗，據(jù)報道有望在更大
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一流”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
“五大體系”日臻完善：一是精細把握需求，通過完善精準(zhǔn)營銷信息采集體系，嚴(yán)格按訂單組織貨源工作程序原則，精細把握需求
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降低工作失誤率和提升工作水平的需要。問題管理模式主要包括以下四個程序：一是發(fā)現(xiàn)問題。煙草企業(yè)包含煙葉生產(chǎn)、卷煙生產(chǎn)制造、卷煙營銷、專賣管理和綜合管理等業(yè)務(wù)，各項工作在開展
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，因現(xiàn)場查獲疑似假煙數(shù)量眾多、案值巨大，林明東按照法定程序，將該案件移交公安機關(guān)。在聯(lián)合公安對楊某進行審訊時，楊某透露了家中尚有重病母親的情況。得知此消息
