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;選擇好適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，具體方法有三種：直接出示、暗中點(diǎn)破、點(diǎn)滴使用。
4、迂回漸進(jìn)策略。迂回漸進(jìn)亦稱(chēng)側(cè)面迂回，它是在證據(jù)掌握不夠充分，采取正面
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萬(wàn)噸和3萬(wàn)噸。
未來(lái)公司的發(fā)展將以深圳、武漢城市圈等中國(guó)二十個(gè)中心城市為資源收集中心，計(jì)劃在珠三角、長(zhǎng)三角、武漢城市圈、西南和北方建設(shè)五個(gè)廢棄資源收集與分選中心。
雖然國(guó)產(chǎn)品牌
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淘汰了。”
這次我們參觀的第三代店可以說(shuō)是紅府獨(dú)創(chuàng)的。毫不夸張地講，第三代店連貨架都是紅府自己設(shè)計(jì)的，我們擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
現(xiàn)在有很多同行已經(jīng)從我們這兒把這些都學(xué)走了
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的超市等已明顯滿(mǎn)足不了當(dāng)前農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者的需求，它們正需要具有規(guī)模的超市來(lái)取代，尤其是品牌形象獨(dú)立、鮮明的連鎖超市?！? 三、零售店該如何定位
不管是鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市還是
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17mm，這樣的超長(zhǎng)細(xì)支型耗用僅為普通卷煙的三分之二；其優(yōu)質(zhì)煙葉的選用上，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)使用度不高的上部煙葉的利用，使得新產(chǎn)品使用原料范圍更廣
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文件體系還應(yīng)對(duì)品質(zhì)管理工作的開(kāi)展有較高水平的“前瞻性”，依靠“前瞻”提升品質(zhì)管理文件體系構(gòu)建的合理、科學(xué)、靈活性。
三、建立供應(yīng)商考核、選擇機(jī)制，前移品質(zhì)管理關(guān)口
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;“三句話(huà)不離本行”。聊著聊著，不知道誰(shuí)突然問(wèn)了這么一個(gè)問(wèn)題：
“當(dāng)前的中國(guó)煙草，處于什么樣的一個(gè)時(shí)代？當(dāng)前的中國(guó)煙草人，處于什么樣
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你面子。
案例三：
氣象臺(tái)發(fā)出黃色警報(bào)，今后幾天是連續(xù)的高溫，不宜出行。正好，李師父今年的年休假還沒(méi)休完，趁著高溫天氣在家休
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局堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家局、省委、省政府、省局（公司）的重大決策部署，正確處理總量和質(zhì)量、總量和結(jié)構(gòu)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和煙農(nóng)利益的“三個(gè)關(guān)系”，打好合同面積落實(shí)
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有誤、對(duì)兩者的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清等問(wèn)題。筆者自進(jìn)入煙草行業(yè)以來(lái)從事縣級(jí)局綜合辦公室工作三年，本文結(jié)合理論探討和職業(yè)經(jīng)歷，通過(guò)對(duì)務(wù)實(shí)與務(wù)虛的內(nèi)涵界定，分析縣級(jí)局綜合
