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;上市不久就斬獲眾多消費者的喜愛。明者因時而變，智者隨事而制。隨著茶甜香品類在行業(yè)內(nèi)外的聲譽(yù)漸隆，山東中煙乘勝出擊，再度炮制稻花香品類，應(yīng)用于“泰山
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;事不避難者進(jìn)。在重慶市局（公司）巡視員冉幕壽看來，推動“數(shù)智營銷”不能只滿足于符合業(yè)務(wù)需求、支撐業(yè)務(wù)運(yùn)行，更要對傳統(tǒng)的營銷理念、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)
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，統(tǒng)一集中流轉(zhuǎn)土地，確定了發(fā)展糧食、煙葉、丹參三個支柱產(chǎn)業(yè)，輪作種植?，F(xiàn)在，我們的村民，人人有事干，天天有錢賺
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。昆明卷煙廠數(shù)控中心。云南中煙供圖現(xiàn)在已是昆明卷煙廠制絲車間主任的楊力，剛參加工作時曾經(jīng)暢想過卷煙廠的未來。那時設(shè)備自動化程度不高，上下游銜接不暢、故障停機(jī)是再常見不過的事
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、事中打擊、內(nèi)防外打、斷鏈破網(wǎng)的精準(zhǔn)監(jiān)管模式。
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;那些隨手可得的煙草的存在，固然是理所當(dāng)然的事。但一不小心哪天塞浦路斯 Latakia 也消失時，那又如何呢？敘利亞 Latakia 重現(xiàn)市場，
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后，在2個小時內(nèi)進(jìn)行回復(fù)；在工作日線下辦證窗口辦公的，按照政務(wù)行政中心指示有序進(jìn)行，有事離崗或請假脫崗則安排人手頂替，切實滿足辦事
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;其實都在講述同一件事——「為他人著想」。在傳統(tǒng)敘事里，吸煙者與不吸煙者永遠(yuǎn)是二元對立的關(guān)系。對于吸煙者來說，討厭煙味的人就像鄰居家煩人的阿婆，總是嘮嘮叨叨
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。于是我委婉地告訴她：“大姐；你聽我的，經(jīng)常打麻將輸輸贏贏是常有的事。大哥昨天雖然輸了，說不定哪天還贏回來還多些。可你身體要緊呢，氣壞
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下地，又能為獲得好收成奠定基礎(chǔ)。”談起煙葉育苗，張云平一字一板，說的擊中要害。就是這樣，在每年煙葉育苗前，她做好三件事：一則對整個
