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、共同策劃營銷方案，群策群力，為品牌找市場。另一方面，通過區(qū)域市場特點(diǎn)、消費(fèi)趨勢走向等因素，有針對性的做好宣傳，確保了紅云紅河品牌擺得
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本地市場內(nèi)的銷售受到多方面因素的影響，運(yùn)用SLEPT分析法可以對其銷售發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，從而更準(zhǔn)確的掌握宏觀環(huán)境對品牌營銷策略的影響。
1.社會環(huán)境
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指標(biāo)體系的設(shè)計，將所有的工作過程和任務(wù)進(jìn)行量化，以此完全減少管理人員在考核過程中的主觀因素，達(dá)到績效考核的公正和公平。績效管理的指標(biāo)體系很難實(shí)現(xiàn)全部的定量
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、卷煙結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升、重點(diǎn)品牌穩(wěn)步增長、高端低焦品牌較快增長、四類煙產(chǎn)銷形勢有所好轉(zhuǎn)等。上半年已經(jīng)過去，在種種因素的疊加影響下，讓我們來關(guān)注一下“532”品牌發(fā)展格局的變化
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注意精神激勵的重要性，按照馬斯洛的需求理論，在物質(zhì)的滿足達(dá)到一定程度后，對自我實(shí)現(xiàn)的評價將壓倒其他因素。
三是推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。員工是煙草企業(yè)文化的創(chuàng)建者
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，善于結(jié)合客戶周邊環(huán)境、零售戶分布情況、品牌特征等等因素，從需求預(yù)測、訂貨計劃、柜臺陳列、店面布置、經(jīng)營技巧、銷售促進(jìn)、庫存消化等方面為零售戶提供全面的跟蹤服務(wù)
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;二是科技成為煙草行業(yè)競爭的焦點(diǎn)；三是人才成為煙草行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素；四是兼并重組、整合再造、改革創(chuàng)新成為煙草企業(yè)發(fā)展的大方向；二是中國煙草行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有
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，他們只會反感更大的投入和更多的限制，這也是當(dāng)前制約功能終端進(jìn)一步推進(jìn)的重要因素。離開了客戶的支持，功能終端建設(shè)只會是“水中月、鏡中花”。
2、工商協(xié)同開展
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”運(yùn)行模式。主要通過確定標(biāo)桿，找出影響重點(diǎn)指標(biāo)的要素因素，并研究制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作措施，
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4.潛在風(fēng)險的威脅。中國煙草在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過程中，不可避免地面臨他國政治及社會風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、文化差異風(fēng)險、金融風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險及其他不確定因素的影響。
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