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;做好市場(chǎng)信息的收集和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和薄弱點(diǎn)，并提出解決意見。C（Check），即嚴(yán)格檢查，對(duì)計(jì)劃和方案
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?？此坪?jiǎn)單，其實(shí)不然，煙草企業(yè)檔案管理工作，不僅是細(xì)膩的手工勞動(dòng)，更是創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)。煙草企業(yè)檔案管理工作是由收集、整理、編目、鑒定、保管、檢索
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聘請(qǐng)廉政建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。在社會(huì)群眾中聘請(qǐng)廉政建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員，從外部及時(shí)收集來(lái)自各方面的信息，及時(shí)進(jìn)行反饋，及時(shí)提出合理化建議、意見，
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，查找不足。三是“問(wèn)”，在專賣人員、營(yíng)銷人員、零售商戶、消費(fèi)者中開展調(diào)查，認(rèn)真收集匯總反饋信息，深入分析查找差距根源，為整改工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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落實(shí)。這主要有以下工作職責(zé)：一是負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)重點(diǎn)品牌市場(chǎng)信息的收集、整理及反饋工作，定期開展“三維五率”分析；二是負(fù)責(zé)監(jiān)控區(qū)域市場(chǎng)重點(diǎn)品牌及新品的銷售動(dòng)態(tài)
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;并提出相關(guān)建議；每月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子還帶領(lǐng)營(yíng)銷管理人員走訪市場(chǎng)，收集知名品牌的銷售走勢(shì)、市場(chǎng)表現(xiàn)、社會(huì)庫(kù)存、需求滿足程度、零售價(jià)格等情況，及時(shí)
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價(jià)格穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)零售戶的卷煙出樣規(guī)范化的管理力度，逐步提高零售戶維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)的意識(shí)，嚴(yán)格做到明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)。首先要求“三員”對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，收集
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陣地，發(fā)揮零售客戶的終端作用。
馬關(guān)縣分公司充分認(rèn)識(shí)零售終端直接面對(duì)消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)，在品牌宣傳推廣、消費(fèi)者信息收集等方面的功能，引導(dǎo)零售終端充分發(fā)揮培育品牌
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建設(shè)質(zhì)量管理職能的作用。在班組管理中，收集質(zhì)量信息，分析質(zhì)量情況，及時(shí)跟蹤質(zhì)量存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋并組織、協(xié)調(diào)、督促解決各種質(zhì)量安全問(wèn)題。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量
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消費(fèi)者品通仙煙、茗通仙茶、吃通仙瓜子、聊通仙事兒，讓“通文化”潛移默化植入消費(fèi)者心智；其他人員協(xié)助開展現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、收集目標(biāo)消費(fèi)者信息等，并最終使整個(gè)
