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;只要在我們的規(guī)定規(guī)范內(nèi)，基本上可以得到滿足。
為了最大限度地給顧客帶來(lái)便利，從2008年開始，周立中逐步建立了“店鋪零售網(wǎng)、電話服務(wù)網(wǎng)、購(gòu)物互聯(lián)網(wǎng)”三網(wǎng)并行
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，有的經(jīng)營(yíng)者能從中迅速獲利，有的經(jīng)營(yíng)者卻形成了積壓，這在一定程度上影響到煙草公司的卷煙銷售和品牌培育。
第三，道德素質(zhì)上的差異。個(gè)別經(jīng)營(yíng)者的道德素質(zhì)較差
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;“南京”品牌的產(chǎn)品線覆蓋的是零售價(jià)50元/條——600元/條的區(qū)間，主要以三類煙（含）以上產(chǎn)品規(guī)格為主。其中，零售價(jià)為110元/條的“南京
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了解它其它的功能；另外就是挑選二至三家比你公司規(guī)模更大些的該軟件的老客戶去現(xiàn)場(chǎng)參觀。為什么要挑大些的呢？一來(lái)是要檢查一下速度和穩(wěn)定性，二來(lái)你也有發(fā)展壯大的一天
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等方面的考慮，部分省市如安徽、湖南等省份幾年前就開始將此項(xiàng)工作交由獨(dú)立的第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行。各地?zé)煵萘闶蹜魸M意度測(cè)評(píng)工作多采取電話訪問或者當(dāng)面調(diào)查的方式征詢零售戶的滿意度狀況
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管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)之間，使得底層大量的數(shù)據(jù)不再閑置，為管理層提供有目的性的信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息上、中、下三層的協(xié)調(diào)和暢通，提升企業(yè)整體信息化
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，結(jié)果有一批企業(yè)搞多元化后卻受到了損失；后來(lái)則認(rèn)為搞多元化必死無(wú)疑。
我認(rèn)為，是否搞多元化要考慮三點(diǎn)：一是企業(yè)有沒有需要，二是
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三是消費(fèi)者已經(jīng)形成了一定的消費(fèi)慣例。每當(dāng)卷煙進(jìn)行一次降焦減害工作，許多消費(fèi)者都會(huì)說(shuō)，怎么現(xiàn)在同一種品牌的卷煙，抽起來(lái)卻“沒勁”了。當(dāng)然，
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，著力提高突破核心技術(shù)的能力和水平。
三是積極培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才，著力提高科技人員整體素質(zhì)。全面推行科研課題制和首席研究員負(fù)責(zé)制，全面建立首席專家
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副局長(zhǎng)一行三人代表州局（公司）黨組深入盈江地震災(zāi)區(qū)對(duì)盈江分公司全體干部職工、卷煙零售戶、烤煙種植戶進(jìn)行慰問與關(guān)懷以及對(duì)烤煙基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行了實(shí)地察看。
首先，
