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訂多少、是不是訂的煙越多就掙的錢越多、怎么訂貨、新模式下該怎樣做好卷煙經(jīng)營、遇到困難怎么辦等，同時注重圖文并茂，增加生動性。
二是強化專欄宣傳?？蛻艚?jīng)理在市場拜訪中對
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過程中做到細心分析、耐心講解、誠心服務(wù)，杜絕以往只提“嚴(yán)禁”、不講“引導(dǎo)”的居高臨下式宣講，既講是什么又講為什么，既講怎么看又講怎么辦，真正接地氣、贏
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了“怎么學(xué)”的問題。公司嚴(yán)格落實“兩個結(jié)合”要求，即：把重點發(fā)言和集體研討、專題學(xué)習(xí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，運用學(xué)習(xí)講壇、讀書會、報告會等形式進行學(xué)習(xí)；把
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煙草在線專稿 “哦，你這里竟有哈德門（純香），怎么賣的？”一月初的一天上午，一位穿著樸素大方、個頭不高的小伙
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，確保執(zhí)行力得到明顯提升。
查找問題主動。全體員工要圍繞“是什么、怎么樣”主題，采取自查方式，主動查找自己在庸、懶、散、浮、拖五個方面存在的突出
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、創(chuàng)特色、促發(fā)展”的總體工作思路，努力克服多種不利因素影響，著力解決好“在哪種煙、靠誰種煙、怎么種煙、為誰種煙”四個問題，使烤煙產(chǎn)業(yè)成為特色工業(yè)的原料依托
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，嚴(yán)肅的問我：閨女啊，你將賬算錯了吧？
怎么可能呢？大爺買的是十五元一包的南京（硬金砂），我找
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真正領(lǐng)會到了“我是誰、為了誰、依靠誰”的思想精髓。二是能夠深入聚焦“四風(fēng)”，突出主要問題，敞開大門聽意見。企業(yè)對整理出來的意見，怎么整改、怎么落實都有很好
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;你三個煙柜里都放真煙，平時怎么更換？”“你的庫存那么準(zhǔn)確，是怎么做到的？”……
“體驗式”培訓(xùn)讓零售客戶實地感受到優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代終端的真實魅力
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引導(dǎo)，引導(dǎo)客戶經(jīng)理從“怎么做”向“怎么做精”轉(zhuǎn)變。
三是搭建互查互督平臺。進一步界定客戶經(jīng)理工作職能，明確崗位職責(zé)，細化考核細則，完善考評
