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”煙，如何提高易捷便利店卷煙銷售額，實(shí)現(xiàn)三方共贏進(jìn)行了深入探討和交流，最后三方達(dá)成一致意向：
? ? 一是中石化易捷便利店在卷煙品牌布局、上柜
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，由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)營銷、專賣、內(nèi)管部門集中一周時(shí)間對營銷、專賣基礎(chǔ)工作、省產(chǎn)卷煙上柜、假私非煙流入情況進(jìn)行全面督查和查處，特別是對縣城與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)結(jié)合部較為隱蔽
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二是加強(qiáng)市場拜訪力度?？蛻艚?jīng)理針對每一戶的品牌上柜情況進(jìn)行跟蹤拜訪，讓客戶根據(jù)掌握到的品牌信息進(jìn)行對消費(fèi)者傳播、推薦、引導(dǎo)，在豐富客戶產(chǎn)品知識的同時(shí)
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，細(xì)化品牌培育措施，確定重點(diǎn)品牌培育目標(biāo)、區(qū)域和對象，全力提升新卷煙品牌的“上柜率”和庫存量。
四、提高客戶走訪到位率。重點(diǎn)加大對中小客戶以及偏遠(yuǎn)農(nóng)村
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圣等重點(diǎn)品牌的上柜出樣管理，提升金圣等重點(diǎn)品牌價(jià)值形象。
三是加強(qiáng)貨源調(diào)控，抓好市場需求采集分析，完善貨源購銷存管理，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向
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規(guī)模，全面做好一二類卷煙“下鄉(xiāng)上柜、市場全覆蓋”工作，努力開拓細(xì)支煙、爆珠煙、短支煙市場，全力推進(jìn)“低三轉(zhuǎn)高三”、“高三轉(zhuǎn)二類”，通過品牌培育
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”、“泰山”等的內(nèi)涵文化傳遞至消費(fèi)者，逐戶引導(dǎo)上柜。
三是抓現(xiàn)代終端，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。充分利用現(xiàn)代終端平臺，通過個(gè)性化陳列、現(xiàn)場品吸等形式，
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，提高盈利水平。
三是強(qiáng)化終端建設(shè)。以轄區(qū)重點(diǎn)客戶為核心，幫助客戶做好柜臺擺放、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等維護(hù)工作，重點(diǎn)抓好5元、7元、10元省產(chǎn)卷煙及“金圣”新品上柜
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三是“精心”培育。進(jìn)一步增強(qiáng)品牌培育意識，持續(xù)做好品牌培育工作，不斷提升重點(diǎn)品牌的上柜率和再購率，推動卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升；充分抓住返鄉(xiāng)人員陸續(xù)回程
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;搜集關(guān)注當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)信息，開展品牌培育對標(biāo)，加大對一二類重點(diǎn)品牌上柜銷售力度，力爭在一二類煙銷售上取得新成效。
三管市場，造良好環(huán)境
