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有漏掉或沒滅干凈的煙芽時，楊本順便會走向田間幫忙撇掉那些煙芽，并告訴煙農(nóng)：“若滅芽工作不做到位，很影響煙葉質(zhì)量，在交售時煙葉就很
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是“刀槍入庫，馬放南山”的時刻了。因此，有的客戶經(jīng)理就會放松對客戶的服務(wù)，信馬由韁地走訪，有一種“反正銷售量也小，做不做服務(wù)無所謂”的心理
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把零售客戶利益放在心上、始終把基層職工利益放在心上，把關(guān)心愛護煙農(nóng)、零售客戶、基層員工成為自覺行為。對于有利于鞏固和維護專賣制度的事要多做，對于影響與削弱專賣制度的事要堅決不做
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理解能力的局限性，員工對企業(yè)規(guī)章的理解是需要我們班組管理者進行引導(dǎo)的?？己思诱嬉龑?dǎo)才是一個完成考核過車，反之，只考核不做有效溝通和引導(dǎo)，考核不僅會
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難于超越的。不做“第二”或“第三”，敢于做細(xì)分領(lǐng)域的“第一”，這需要一種勇氣和魄力，更需要善于挖掘市場中可能存在的每一個機會，把機會緊緊地抓在手
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門口擺了一臺縫紉機，打出免費修理褲邊、拉鎖的招牌。當(dāng)時，我們這條街道有幾家服裝店，他們只賣衣服但不做這些“收尾”的活，一些顧客很不滿意。我這個
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;如果零售經(jīng)營者一味地盯著利和錢，那么最終會造成誠信缺失。服務(wù)優(yōu)質(zhì)不優(yōu)質(zhì)，在于一言一行之中，如果只說不做或者“說得好比做的好”，那么最終
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關(guān)心的敏感問題、熱點問題上，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，要嚴(yán)格按照辦事公開、民主管理的程序辦理，不搞“一言堂”、不用“一支筆”、永遠(yuǎn)不做“家長式”的管理者
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;工作任務(wù)當(dāng)場驗收、勞動報酬隨即兌現(xiàn)。專業(yè)戶精打細(xì)算，從經(jīng)營中要效益，被雇傭者出力掙錢。特點是種植大戶用工不做計劃，不與雇工提前預(yù)約，隨意性強。用工
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都去不了，睜開眼就是一天，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去就是這三尺柜臺，真的是磨練人的日子，可是仔細(xì)想想，不做這個，咱還能
