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都去不了,睜開眼就是一天,轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去就是這三尺柜臺,真的是磨練人的日子,可是仔細(xì)想想,不做這個(gè),咱還能
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;“少則得,多則惑”,后來的“l(fā)ess is more”的思想即與老子提倡的少勝于多思想非常相似,更被時(shí)下眾多國際知名品牌在產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域秉承發(fā)揚(yáng)。“不做加法
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,也是加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的指導(dǎo)思想。煙草行業(yè)要做到平穩(wěn)健康地發(fā)展,就要增強(qiáng)自律意識。落實(shí)這一要求,煙草企業(yè)必須真正對國家負(fù)責(zé)、對消費(fèi)者負(fù)責(zé),決不做有損于
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待分配工作,不準(zhǔn)家人打著自己的旗號搞特權(quán)、辦私事、謀私利,不做違法違紀(jì)的事情;嚴(yán)格自律,八小時(shí)以外,不把自己混同于普通百姓
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煙草在線專稿 說到廉潔自律,就是要做到不拿不能拿的東西、不做不能做的事情。所謂廉,應(yīng)是一種思想上的意識,自我約束的意識,堅(jiān)持正直的意識
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、做成事,約束不做事,合理拉開員工收入分配差距,以激發(fā)部門或員工的內(nèi)在潛能。只有這樣,才能建立起高效的績效考核運(yùn)行機(jī)制,真正發(fā)揮
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不可能是稱職的好員工,也絕不可能是單位可以信任的好員工。
什么是責(zé)任?責(zé)任就是一個(gè)人不得不做的事,和一個(gè)人必須承擔(dān)的事情。因?yàn)樨?zé)任,才使我們
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管理,在培訓(xùn)過程中,要注重過程管理,培訓(xùn)工作不流于形式,不做表面文章,要讓客戶真正從培訓(xùn)中受益,為此,
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,不搞花架子,不做表面文章,扎實(shí)開展內(nèi)管委派制。第二,要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識,明確和落實(shí)責(zé)任追究。實(shí)施內(nèi)管委派制,主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓
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的好下屬、爭做讓廣大員工滿意和愿意跟隨的好領(lǐng)導(dǎo)。要自覺抵制各種誘惑,永葆自身純潔性,要求別人做到的自己帶頭做好,要求別人不做的自己堅(jiān)決不違反。作為煙草企業(yè)