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，誰(shuí)主外誰(shuí)主內(nèi)一目了然，出現(xiàn)啥問(wèn)題自己對(duì)照規(guī)則找原因，而不是等待問(wèn)題出現(xiàn)才大發(fā)雷霆，滿口錦繡，這樣既不能利于問(wèn)題解決，
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;，Microsoft Project此時(shí)的主要工具就是“甘特圖”，使時(shí)間管理和資源管理一目了然，便于執(zhí)行。
3、執(zhí)行過(guò)程——協(xié)調(diào)人力資源或其他資源，以
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卷煙價(jià)格、生產(chǎn)廠家的不同，進(jìn)行有序陳列，陳列的樣式，一定要有特色，讓消費(fèi)者既一目了然，又眼前一亮，給消費(fèi)者一種美感
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、合作生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)加工生產(chǎn)的卷煙廠加工能力評(píng)估與改進(jìn)、產(chǎn)品試驗(yàn)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、成品交付、物流及財(cái)務(wù)結(jié)算”等多項(xiàng)內(nèi)容，相關(guān)部門的職責(zé)及工作流程亦一目了然，用心良苦
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情況都能夠“了然于胸”，工作做到有的放矢；要把握實(shí)情，企業(yè)的高層決策有時(shí)候不一定能夠完全與實(shí)際相符，這個(gè)時(shí)候班組長(zhǎng)就要通過(guò)對(duì)實(shí)情的掌握
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恍然大悟，要實(shí)現(xiàn)“三到”效果，不一定非要把裝修搞得如何奢華。她結(jié)合自身實(shí)際，從“明亮整潔”、“讓商品一目了然”這些簡(jiǎn)單要求開(kāi)始做起，將店鋪的商品
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;專管員每天干了些什么，效果如何，從巡查記錄、晨會(huì)記錄和專賣稽查員工作日志中就可以反映出來(lái)。管理人員的日常工作盡在其中，工作是一目了然。這樣對(duì)大隊(duì)和中隊(duì)指導(dǎo)全面
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;清晰，明了，公司推出什么新品牌，一目了然就知道了，能讓客戶在第一時(shí)間就賣上新品卷煙，第一時(shí)間知道促銷信息
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，戈德良老板的七匹狼卷煙標(biāo)價(jià)卡都是紅色標(biāo)價(jià)簽以區(qū)別其他品牌的白色標(biāo)價(jià)簽。
2.增加知名品牌七匹狼卷煙陳列專柜。把七匹狼卷煙放置在專柜最顯著的位置，讓客戶一目了然，
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之中，救任人宰割、受人欺凌的民族于暗無(wú)天日之中，自黨成立伊始，這樣的信念就堅(jiān)如磐石，這樣的目標(biāo)就了然在胸。這“火炬”自從1921年7月在上海原法
