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工作中存在的主要問(wèn)題和不足，并且有針對(duì)性地提出有效的整改意見(jiàn)，以確保所屬企業(yè)或單位能夠糾正偏差，調(diào)整思路，更好完成預(yù)期的工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。然而
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方面存在哪些問(wèn)題，思想認(rèn)識(shí)是否有偏差，態(tài)度是否傲慢，激情是否缺乏，卷煙知識(shí)是否豐富，陳列方式是否新穎，營(yíng)銷(xiāo)策略是否有效
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，不把人民的利益放在首位，在執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)思想偏差。
4、行政權(quán)力尋租，執(zhí)法舞私事件不斷發(fā)生
中國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行統(tǒng)一管理、壟斷經(jīng)營(yíng)的管理體制。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局
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模式是電話方式客戶配合清點(diǎn)庫(kù)存，導(dǎo)致信息采集不真實(shí)、有偏差。
信息采集結(jié)果在貨源供應(yīng)過(guò)程中的指導(dǎo)作用未能夠完全發(fā)揮。一是客戶經(jīng)理在每月的貨源分配過(guò)程中的最大依據(jù)往往還是零售客戶
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（四）客我信息不對(duì)稱(chēng)引起心理偏差
在多年的客戶服務(wù)工作中，大部分零售戶希望得到公平、公正對(duì)待，尤其期望在涉及銷(xiāo)售競(jìng)賽、經(jīng)營(yíng)排名
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斷加強(qiáng)過(guò)程檢查，糾正偏差；營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化，要營(yíng)造使全體員工認(rèn)同的企業(yè)的核心價(jià)值觀，形成企業(yè)文化，使員工愿意和企業(yè)融為一體
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，以至于客戶對(duì)于新品牌缺乏嘗試，最終對(duì)新品牌失去好感。
（二）新品定位與市場(chǎng)需求存在偏差。從近幾年金圣新品上市的市場(chǎng)表現(xiàn)看，有多個(gè)
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圣宣傳開(kāi)展極為困難。由于工商企業(yè)利益立足點(diǎn)有一定偏差，所面對(duì)的問(wèn)題各不相同，溝通也存在一定問(wèn)題，在行動(dòng)方面，各自無(wú)法達(dá)到互相所需的要求
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？合不合腳只有自己才清楚，不同品牌的鞋子在碼號(hào)上會(huì)有一定的偏差，很少有人買(mǎi)鞋不試一下直接就買(mǎi)回的。但是，你要實(shí)施網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)，就不會(huì)
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;甚至沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。再加上分工不明確，往往造成工作能力強(qiáng)點(diǎn)的加班加點(diǎn)的干，工作能力不足的輕松自在的干，工資待遇不會(huì)有任何偏差，最終使得干好干壞一個(gè)樣
