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、新建煙點(diǎn)等全方位要素的檢查、整改維修及調(diào)試準(zhǔn)備工作，確保在收購期間順利投入使用。
三是抓好“全員煙葉”。圍繞煙葉收購，全部門參與、分階段推進(jìn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好
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貫市場化取向改革工作，還通過問題導(dǎo)向強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，為盤活營銷隊(duì)伍活力，進(jìn)一步發(fā)揮營銷基層人員全面輻射、典型帶動(dòng)作用，促進(jìn)萍鄉(xiāng)煙草全方位提質(zhì)
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的培訓(xùn)計(jì)劃，制定從基層崗位到高層崗位，從管理人員到技術(shù)人員的各類培養(yǎng)方案，分層次、全方位、多領(lǐng)域開展大規(guī)模培訓(xùn)，每年全員培訓(xùn)率均達(dá)到95%以上
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、疑點(diǎn)進(jìn)行全面講解，確?？忌私庹莆?。
三是加強(qiáng)宣傳，突出重點(diǎn)。圍繞“競技能、育人才”理念全方位、多角度取材，重點(diǎn)把握教育培訓(xùn)、技能鑒定、人才培養(yǎng)等方面內(nèi)容
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工作。
一是扎實(shí)推進(jìn)思想建設(shè)。充分利用傳統(tǒng)媒體、微信客戶端、學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP等平臺，全方位、多維度深入開展支部黨員的學(xué)習(xí)教育工作，對支部黨建活動(dòng)陣地、學(xué)習(xí)設(shè)備進(jìn)行更新升級
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，建立良好的溝通機(jī)制。物流部將充分以問題為導(dǎo)向，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工奏響“發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、解決問題”的三部曲，推動(dòng)部門實(shí)現(xiàn)全方位的管理提升。
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）院內(nèi)、樓梯間、走廊間、會(huì)議室等區(qū)域，全方位、可視化、多維度宣貫責(zé)任體系、責(zé)任文化，使“不忘初心、牢記使命”主題教育、全省系統(tǒng)“341”戰(zhàn)略目標(biāo)、“1268”高質(zhì)量
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第一次人臉信息采集過程中客戶無法到場等特殊情況，客戶經(jīng)理及時(shí)告知，并約定下一次人臉信息采集時(shí)間，確保人臉信息采集全方位覆蓋。
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，開展全方位、無死角的市場檢查，真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。
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意識維權(quán)意識。
二是勤溝通。堅(jiān)持溝通交流常態(tài)化，通過實(shí)地走訪、電話溝通、微信交流、四員協(xié)作等多種形式，全方位了解卷煙購銷存、品牌需求等信息，綜合分析市場狀態(tài)
