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目標落實。緊盯年度卷煙銷售目標，科學(xué)、合理地將銷售目標分解到周、到人，逐級夯實任務(wù)、責(zé)任和措施，做到一天一算賬、一周一通報、一季一評比，確保完成
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卷煙品牌上柜、陳列、出樣、價格標簽維護等經(jīng)驗，講解網(wǎng)格化基礎(chǔ)管理客戶分類、品牌培育、價格誠信自律互助小組建設(shè)等。
全員互動，掛鉤考核。將目標任務(wù)分解至所有掛點人員
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分解。它們也具有高致癌性，這是Crowbar設(shè)計中的一個缺陷。
鳥類具有非常敏感的呼吸系統(tǒng)，可能會受到二手煙的影響，特別是燃燒著的卷煙。卷煙殘留物也可能會
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;深挖增量市場。
三是精準發(fā)力，沖刺目標。根據(jù)全年目標任務(wù)，進一步細化分解到線路到人到日，將銷售進度張榜上墻，形成你追我趕競賽氛圍
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進度相統(tǒng)一。
二是明確考核導(dǎo)向。始終圍繞全年目標任務(wù)，突出目標導(dǎo)向，層層分解任務(wù)，實現(xiàn)人人有目標、事事有考核；在目標要求設(shè)置上全面統(tǒng)籌考慮
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狀態(tài)。
三是緊抓銷量，確保任務(wù)完成。把任務(wù)細化、分解到每個片區(qū)，增強服務(wù)卷煙經(jīng)營戶的責(zé)任感和主動性，加大對省產(chǎn)卷煙的推廣力度，協(xié)助零售客戶
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，將定期組織召開協(xié)調(diào)會、研討會；各首席專家團隊將加強目標分解，細化工作方案，制定具體措施，扎實推進年度創(chuàng)新任務(wù)落實，確保
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銷量、提結(jié)構(gòu)、嚴規(guī)范作為當前卷煙銷售工作的重中之重，根據(jù)當前卷煙銷售進度，做好目標任務(wù)的分解落實，以日保周、以周保月，力爭完成年度卷煙銷售各項目
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。會議就做好下一步工作提出三點要求：一是工作標準化。立足卷煙物流配送業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對物流配送服務(wù)進行細化分解，進一步明確工作標準、業(yè)務(wù)流程。二是服務(wù)多樣化。著力提供
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，堅持把規(guī)范落實到“最后一站”。
一是根據(jù)年度生產(chǎn)、收購計劃，嚴格逐級分解到各收購線、網(wǎng)格，準確落實到煙葉種植戶，完善“點—線—人”一條線
