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;其結(jié)果與營銷人員月度績效考核掛鉤，作為二次分配的重要依據(jù)之一。
三是“掛號銷號卡”。將客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理走訪過程中收集到的意見、建議和零售戶困難、訴求，建立走訪
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一線人員職級評聘相關(guān)情況進行了說明，財務管理科就職級評聘核發(fā)工作進行了解釋，營銷中心就客戶經(jīng)理分級評聘績效工資分配及評聘過程相關(guān)事宜進行明確；同時
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成效。6－8月，無一起真煙外流案件。
一是嚴把“事前”防范關(guān)。內(nèi)管部門參與營銷策略制定，加強對超限量、超頻次補貨有效監(jiān)管，強化對貨源分配
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，帶去煙草公司的關(guān)愛。
二是指導銷售。在店面形象、柜臺整潔明顯以及科學銷售卷煙方面，做好指導工作。做到提升中小戶，維持大戶。
三是透明貨源分配辦法
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，推進明碼標價工作。
嚴格遵守“六個嚴禁，一個嚴控”、“三個堅持”等規(guī)范卷煙經(jīng)營行為各項規(guī)定，規(guī)范卷煙貨源分配，防止內(nèi)外勾結(jié)、體外循環(huán)不規(guī)范經(jīng)營行為
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了廣大客戶普遍關(guān)心的法律法規(guī)、辦證程序、貨源分配、客戶服務、客戶評價等相關(guān)熱點、難點問題，以及真假煙識別、預防調(diào)包、夏季防霉等知識。
此次座談會的召開，進一步加強相互之間
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等工作，深化干部人事制度、勞動用工制度、收入分配制度改革。
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特色的“精實”管理持續(xù)深入。主要體現(xiàn)在：
一是積極推進績效考核和深化收入分配改革，修訂完善了全省系統(tǒng)工資薪酬和績效考核制度，擬定了改革的試點和推廣方案
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此項工作：
一是密切部門協(xié)作。營銷部門對出現(xiàn)卷煙外流的卷煙零售戶落實貨源分配調(diào)控措施，確保卷煙落地落戶銷售?？蛻艚?jīng)理在日常工作中，實時跟蹤了解本轄區(qū)重點監(jiān)管大戶
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的營銷管理策略不相吻合，調(diào)研組認為應當結(jié)合實際分類管理，區(qū)別對待，實行貨源傾斜分配管理辦法，平穩(wěn)、滿足市場卷煙消費需求。
通過開展客戶終端建設
