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機(jī)制，對員工的成長缺乏前瞻性的規(guī)劃和個(gè)性化的激勵(lì)措施。在用工過程中，有的企業(yè)未能充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績”的原則，不合理的用工方式使得人才的發(fā)展空間受到了束縛和限制
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應(yīng)用之間的“左右聯(lián)通”進(jìn)行前瞻性思考。技術(shù)人員作為項(xiàng)目組內(nèi)主控型輔助角色，除應(yīng)具備業(yè)務(wù)人員上述能力要求外，更需強(qiáng)化提升技術(shù)水平以解決項(xiàng)目中遇到的技術(shù)壁壘，同步
