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7月17日，當(dāng)筆者走進(jìn)安徽華環(huán)國(guó)際煙草有限公司渦陽(yáng)煙葉復(fù)烤廠與江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司聯(lián)合建立的打葉復(fù)烤實(shí)驗(yàn)室時(shí)，看到原料評(píng)吸區(qū)、化學(xué)成分檢測(cè)區(qū)等功能分區(qū)清晰、合理
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目前湘西州營(yíng)銷隊(duì)伍現(xiàn)狀具有隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)不牢、方向不明、人員結(jié)構(gòu)不合理等劣勢(shì)，本文通過(guò)結(jié)合勝任力分析模型、DACUM理論對(duì)湘西營(yíng)銷人才發(fā)展路徑、各階段基本特征進(jìn)行粗略分析以及搭建基本結(jié)構(gòu)
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名不見(jiàn)經(jīng)傳的小店，卷煙生意卻出奇的好，月銷量五百條以上，卷煙結(jié)構(gòu)合理，零售價(jià)格穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)保持在10%以上。提起店老板楊淑玲
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煙草在線專稿 優(yōu)秀的客戶經(jīng)理隊(duì)伍是基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的決定力量，也集中反映著企業(yè)一線營(yíng)銷服務(wù)能力和水平的強(qiáng)弱，企業(yè)能否使用科學(xué)的、合理的措施和手段來(lái)管理這只
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1.3精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)
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發(fā)展。
因此，如何充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用成為現(xiàn)今煙草企業(yè)亟待解決的重大問(wèn)題。筆者試圖通過(guò)對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行實(shí)際情況研究，結(jié)合理論知識(shí)，找尋發(fā)揮員工作用的正確
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真正做到公平、合理、有效，都將對(duì)整個(gè)煙草企業(yè)人事制度改革的成敗帶來(lái)重要影響。
一、煙草行業(yè)人事改革現(xiàn)狀
作為國(guó)有壟斷企業(yè)，煙草行業(yè)存在著與其它壟斷企業(yè)相似
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為進(jìn)一步規(guī)范行政許可行為，確保合理布局新規(guī)的貫徹落實(shí)，近日，江西九江城區(qū)煙草專賣局持續(xù)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)。據(jù)悉，行政服務(wù)大廳工作人員對(duì)上門辦理或咨詢
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扶綏縣煙草專賣局拼搏班組利用晚上業(yè)余時(shí)間針對(duì)《崇左市煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》再次進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)重點(diǎn)對(duì)辦證過(guò)程中容易混淆的特殊區(qū)域、封閉式小區(qū)的概念進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并對(duì)
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煙草在線專稿 對(duì)業(yè)績(jī)檔案進(jìn)行合理化應(yīng)用才是業(yè)績(jī)檔案評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)目的。業(yè)績(jī)檔案加入員工的工作檔案，合二為一的檔案對(duì)員工的評(píng)價(jià)有決定性作用，用好業(yè)績(jī)檔案評(píng)價(jià)結(jié)果
