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，嚴(yán)格規(guī)范、追求正面、向上發(fā)展；三是要不畏困難、壓力，堅(jiān)持把自己的內(nèi)功練好。
劉建設(shè)強(qiáng)調(diào)，從個(gè)人角度，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是
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開展督查，督查基礎(chǔ)工作落實(shí)情況，盤查客戶庫存，了解市場(chǎng)信息。引導(dǎo)所有人員用爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)、積極向上的態(tài)度面對(duì)營(yíng)銷工作；
六是注重信息收集。對(duì)省產(chǎn)煙
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、增稅利”為工作重心，認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)措施”，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“銷售、結(jié)構(gòu)、稅利”三增長(zhǎng)。
一是傳遞市場(chǎng)信心。改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的人文關(guān)懷，使客戶經(jīng)理以積極向上
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實(shí)際，每期將策劃不同主題，努力營(yíng)造健康向上的企業(yè)氛圍。
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人員有聯(lián)系，管理難度很大。如果沒有些硬措施嚴(yán)辦法，一旦管理失控后果可想而知。
“學(xué)校不僅要立足教好技術(shù)課，還必須打造一個(gè)安全愉悅自律向上的學(xué)習(xí)環(huán)境。”這位
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工作。
三是打造好協(xié)會(huì)工作平臺(tái)，培養(yǎng)職工積極向上的生活習(xí)慣。堅(jiān)持開展協(xié)會(huì)管理工作調(diào)研，不斷提升協(xié)會(huì)工作水平；靈活安排協(xié)會(huì)活動(dòng)時(shí)間，提高協(xié)會(huì)
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;提高工作效率；四是樹正氣，講紀(jì)律，提素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量凝聚，共同維護(hù)單位和諧穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。
局（
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、天天向上的敬業(yè)狀態(tài)，同頻共振，奮發(fā)進(jìn)取，持續(xù)深化精益管理，著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極投身公司服務(wù)營(yíng)銷組織、“和+生態(tài)圈”建設(shè)中
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，自覺把“三嚴(yán)三實(shí)”要求體現(xiàn)到堅(jiān)定正確的政治方向上、體現(xiàn)到落實(shí)國(guó)家局工作部署上、體現(xiàn)到自己本職工作上、體現(xiàn)到嚴(yán)格要求自己上，持之以恒轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)行業(yè)改革發(fā)展
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，犯罪嫌疑人楊某、單某、田某共同出資，多次從山東套購卷煙，通過物流公司向上海浦沱、廣東普寧銷售卷煙，銷售金額共計(jì)人民幣2600萬余元。
經(jīng)過調(diào)查
