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，在大市場中鍛造硬實(shí)力。不僅如此，以真龍（海韻）和貴煙（福）等為代表的區(qū)域強(qiáng)勢產(chǎn)品，也在從屬地市場走向全國
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。福建煙草工業(yè)先后與福建煙草商業(yè)系統(tǒng)所有地市級局（公司），省外遼寧鐵嶺、葫蘆島及大連、江西贛州等省級和地市級公司啟動(dòng)聯(lián)運(yùn)，三年分別完成聯(lián)運(yùn)
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精實(shí)先鋒服務(wù)活動(dòng)的主要目的。”浙江省局(公司)物流管理處處長陳顥說。?活動(dòng)期間,各地市卷煙物流配送中心組建黨員突擊隊(duì)13支,黨員參與攻堅(jiān)活動(dòng)80余人次,11個(gè)地市“一廊、一室、一現(xiàn)場”深度融合風(fēng)景線
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）在實(shí)踐中將地市級局（公司）作為重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)的主辦單位，給了基層單位一個(gè)凝心聚力、自我提升的契機(jī)。會(huì)議籌備，領(lǐng)導(dǎo)干部
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和目標(biāo)，專賣管理要在高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢下繼續(xù)自我修煉、自我完善，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和不斷強(qiáng)健?！?
一是要持續(xù)完善日常市場監(jiān)管體系，提高本地市場的管控力。一方面
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和壯大消費(fèi)群體轉(zhuǎn)移，較好地完成屬地市場營銷工作。
廠領(lǐng)導(dǎo)包抓縣區(qū)市場。2016年，結(jié)合漢中屬地市場銷售工作實(shí)際，廠領(lǐng)導(dǎo)精心安排部署工廠屬地營銷工作
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份，對當(dāng)前品牌架構(gòu)中的空白市場和機(jī)會(huì)市場進(jìn)行填補(bǔ)，引入適合本地市場銷售的高端品牌（規(guī)格），不斷優(yōu)化本地市場整體品牌架構(gòu)，
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，對于外流卷煙沖擊本地市場的情況，沒有采取足夠有力的措施，任由本地市場為外地卷煙所擠占；其次在重點(diǎn)大戶的監(jiān)管和查處方面力度有所欠缺，對于
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的既得效益。
二是大型商超“圈地運(yùn)動(dòng)”愈演愈烈。就銀川市場而言，近幾年萬達(dá)百貨、華潤萬家等全國連鎖性商超不斷進(jìn)入本地市場，打破了原有的競爭格局，以致于先前
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樂山市煙草專賣局創(chuàng)建全國優(yōu)秀地市局（公司）的部署安排，樂山市煙草專賣局（公司）成立了由60人組成的3個(gè)志愿小分隊(duì)。青年志愿者服務(wù)隊(duì)
