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的梗線斷料次數(shù)增多、烘后梗絲水分標(biāo)偏成為控制難點(diǎn)問題,與工廠相關(guān)職能部門及時(shí)協(xié)調(diào),優(yōu)化煙梗貯梗工藝要求,確保來料水分均衡。同時(shí),強(qiáng)化中控室與梗線
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,預(yù)檢員主要抓好本村的入戶預(yù)檢工作,通過預(yù)檢控制交售數(shù)量,煙站煙科員做好煙農(nóng)煙葉貯存保管的培訓(xùn)指導(dǎo),做到每天按計(jì)劃均衡收購,合理安排收購
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效率、降低成本融入到生產(chǎn)運(yùn)營及企業(yè)管理中,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
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;抓實(shí)專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作,確保平穩(wěn)收購,均衡收購。在收購中,始終堅(jiān)持以合同為主線,嚴(yán)格按計(jì)劃、按合同組織煙葉收購,確保“嚴(yán)控規(guī)模
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配送物料,堅(jiān)持一個(gè)流的生產(chǎn)模式和當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成的要求,實(shí)現(xiàn)了任務(wù)均衡、物流有序、現(xiàn)場(chǎng)物料存量最低、物料監(jiān)管相對(duì)精細(xì)、產(chǎn)出節(jié)奏受控、總體效率較高的生產(chǎn)組織,將
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擺在生產(chǎn)收購的重要位置來抓。要嚴(yán)守底線,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化純度,平穩(wěn)收購,確保等級(jí)不脫標(biāo),確保質(zhì)量均衡穩(wěn)定;要進(jìn)一步提升
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和堅(jiān)實(shí)保障;要深入基層做好催交催收工作,及時(shí)組織煙農(nóng)分級(jí)交售,要保證收購期間日均收購量基本均衡,減少或杜絕煙農(nóng)交煙時(shí)在煙站長(zhǎng)時(shí)間滯留,
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;借助集約化運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)管理,有效平衡各方日均工作量,做到均衡平穩(wěn)收購,抓好煙葉生產(chǎn)收購“三件實(shí)事”;把好“收調(diào)”平衡,根據(jù)倉庫庫容及
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不動(dòng)搖,繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)走訪調(diào)研和終端采集數(shù)據(jù)分析,掌握市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài),切實(shí)做到卷煙銷售均衡投放、零售價(jià)格持續(xù)穩(wěn)定、市場(chǎng)庫存基本合理。
加強(qiáng)品牌培育。認(rèn)真做好
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燃料林木,取而代之的是黑油油的煤碳?!跋啾葌鹘y(tǒng)的林木燃料,煤碳具有熱量高、溫度均衡、省時(shí)省力方便操作的直接優(yōu)勢(shì),更重要的是,能減少林木資源消耗