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問卷調(diào)查，分析、尋找潛力市場(chǎng)，為培育品牌、挖掘消費(fèi)潛力提供第一手資料。
二是聚焦終端市場(chǎng)，與零售戶肩并肩，了解客戶卷煙經(jīng)營(yíng)情況及需求。實(shí)地
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，有利于突出品牌規(guī)格的系列化、規(guī)模性影響力，創(chuàng)造良好的視覺傳播效果。
第四種：突出重點(diǎn)法。即把新品卷煙或重點(diǎn)培育品牌卷煙，通過專柜陳列、專區(qū)
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下降；四是嚴(yán)格執(zhí)行品牌進(jìn)退規(guī)則，梳理并退出一批銷量占比小、成長(zhǎng)勢(shì)頭不好的品牌，提高卷煙品牌集中度；五是抓緊落實(shí)定向培育品牌。穩(wěn)定銷量、提升結(jié)構(gòu)是
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、與各單位工資總額浮動(dòng)掛鉤；要共擔(dān)責(zé)任，全面樹立全員營(yíng)銷理念，精準(zhǔn)打擊“假私非”，完善分層分類對(duì)標(biāo)機(jī)制。二是培育品牌，打牢基礎(chǔ)。要
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的提升作為每一個(gè)員工的職責(zé)所在，具體做好以下幾個(gè)方面工作。一是挖掘市場(chǎng)空間，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精心培育品牌，提升銷售結(jié)構(gòu)，狠抓服務(wù)質(zhì)量
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，精心培育品牌，引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展，保持卷煙銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)。二要著力提升銷售結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化旅游景區(qū)終端品牌培育能力，把“蘭州”品牌作為“特產(chǎn)”大力宣傳推介
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訂購(gòu)信心；二是緊俏貨源方面“玉溪、中華、云煙”煙投放量大，社會(huì)價(jià)格走低，客戶在貨源充足情況下訂購(gòu)積極性降低；三是自主培育品牌呈“2熱2冷”局面
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市場(chǎng)和13個(gè)縣級(jí)局（分公司）市場(chǎng)，走進(jìn)90余戶卷煙零售戶店中，作為一名普通的一線營(yíng)銷人員，與客戶經(jīng)理一道服務(wù)終端、培育品牌、調(diào)研
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，培育品牌分規(guī)格、分價(jià)位，以條、包形式集中陳列在煙柜中心位置，以整齊、美觀的效果，給消費(fèi)者以視覺的沖擊，激發(fā)購(gòu)買欲望。協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)支持終端
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，培育品牌卻非一日之功。無論如何，切不可自己斷送掉品牌的未來。
注：文中品牌排序以5月份銷量為準(zhǔn)
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