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新品成長的空間最大化和品牌的利益最大化。從這個意義上來說,各品牌的新品開發(fā)更多的是“查漏補缺”而不是“大干快上”,毫無疑問,這將會推動行業(yè)整體格局的持續(xù)向好發(fā)展
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生產(chǎn)現(xiàn)場,那種“凈管理”的模式是空前絕后的。也聽到過看到過精益管理導入的最大化成效,那是花錢買不來的“真經(jīng)”和無可復制的“正版”。線上生產(chǎn)的集大成,到現(xiàn)實中演
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;趨勢呈現(xiàn)出加速擴大化;有些是因為疫情,偏離了習以為常的慣性軌跡。這些變化和趨勢,看起來重要性不如當前恢復經(jīng)營常態(tài)、消化社會庫存的壓力來得急迫、強烈,
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;認真落實過程監(jiān)督,開展工程全過程跟蹤審計,努力為企業(yè)增加效益。
2.要著力突出“最大化”
就是在審計效果上,要針對每個審計項目梳理
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人才,建立權(quán)、責、利明確的有效激勵約束機制,是留住人才的關(guān)鍵。
企業(yè)投入人、財、物等資源,追求的是效益最大化。企業(yè)的物力、財力資源相對有限,
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未成年人出售卷煙,樹立良好的商業(yè)道德形象。
控煙有范圍 不能擴大化
吸煙有害健康,禁煙也就順理成章,無可厚非。事實上,《煙草專賣法》總則
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,就是要在流程管理、服務、運營、團隊等方面牢固樹立精益思想,把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效途徑,全面系統(tǒng)地配置配送資源,努力實現(xiàn)節(jié)約最大化
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的重要手段之一,也是營造和諧客我關(guān)系良好基礎(chǔ)的重要要素。
客戶究竟需要什么樣的服務?零售客戶作為零售終端的一員,其需要的莫過于毛利的最大化,
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到的,如卷煙產(chǎn)品。這是我們實體店吸引顧客的一個重要優(yōu)勢。我們應最大化地運用和發(fā)揮這個優(yōu)勢,著力在提高卷煙銷售技能上下功夫,努力促進店鋪盈利的最大化。另外,如
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營銷部門制定投放計劃時的工作量,但消費資源卻得到最大化利用,品牌效應達到最大化傳播。不僅挖掘了消費潛力,而且還培育了品牌,讓消費者、工業(yè)企業(yè)雙滿意