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    新品成長的空間最大化和品牌的利益最大化。從這個意義上來說,各品牌的新品開發(fā)更多的是“查漏補缺”而不是“大干快上”,毫無疑問,這將會推動行業(yè)整體格局的持續(xù)向好發(fā)展
  • 人當有情懷 煙屬“大重九”

    生產(chǎn)現(xiàn)場,那種“凈管理”的模式是空前絕后的。也聽到過看到過精益管理導入的最大化成效,那是花錢買不來的“真經(jīng)”和無可復制的“正版”。線上生產(chǎn)的集大成,到現(xiàn)實中演
  • 安全性、便利性、合法性,疫情之后的卷煙消費

    ;趨勢呈現(xiàn)出加速擴大化;有些是因為疫情,偏離了習以為常的慣性軌跡。這些變化和趨勢,看起來重要性不如當前恢復經(jīng)營常態(tài)、消化社會庫存的壓力來得急迫、強烈,
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    人才,建立權(quán)、責、利明確的有效激勵約束機制,是留住人才的關(guān)鍵。   企業(yè)投入人、財、物等資源,追求的是效益最大化。企業(yè)的物力、財力資源相對有限,
  • 再談“理性控煙”

    未成年人出售卷煙,樹立良好的商業(yè)道德形象。   控煙有范圍 不能擴大化   吸煙有害健康,禁煙也就順理成章,無可厚非。事實上,《煙草專賣法》總則
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  • 如何使客戶主動賣“金圣”煙?

    的重要手段之一,也是營造和諧客我關(guān)系良好基礎(chǔ)的重要要素。   客戶究竟需要什么樣的服務?零售客戶作為零售終端的一員,其需要的莫過于毛利的最大化
  • 運用“三板斧” 打贏“遭遇戰(zhàn)”

    到的,如卷煙產(chǎn)品。這是我們實體店吸引顧客的一個重要優(yōu)勢。我們應最大化地運用和發(fā)揮這個優(yōu)勢,著力在提高卷煙銷售技能上下功夫,努力促進店鋪盈利的最大化。另外,如
  • “三更”帶來新變化

    營銷部門制定投放計劃時的工作量,但消費資源卻得到最大化利用,品牌效應達到最大化傳播。不僅挖掘了消費潛力,而且還培育了品牌,讓消費者、工業(yè)企業(yè)雙滿意