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一些最知名的嚼煙和卷紙品牌。Zig-Zag卷紙和Stoker嚼煙是該公司最知名的兩大品牌，每個品牌都占有很大的市場份額。TPB采取輕資產(chǎn)模式，獲得Zig-Zag品牌許可
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掃清障礙。
品牌結(jié)構(gòu)之變
客戶經(jīng)理應(yīng)該對香煙的種類和品牌了如指掌，在推進的過程中，一定要做到兼顧，對于大品牌繼續(xù)保持它的穩(wěn)固地位，而對
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，到后來的一個星期賣出10多條，充分說明玉溪煙的品質(zhì)得到了大家的認可。
“好煙在云南，玉溪大品牌。一抽忘不掉，相愛一輩子?！边@是廣大消費者對云南
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，還要看我周圍的顧客群的喜好來確定。
由此可見，零售戶在店鋪進貨時，不要盲目地選擇那些大品牌，要因地制宜地選擇適合店鋪周圍顧客群需要的商品
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歡顏，并曾伴駕左右的妃子們欲哭無淚。出身名門貴族的，也就是那些大品牌的還好些，畢竟當初聯(lián)姻時，皇帝也付出了很多代價，舍棄終要考慮再三
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宣講、做展示，最大程度讓消費者了解到“阿詩瑪”的回歸。畢竟“阿詩瑪”曾是全國性大品牌，在消費者心中占有重要地位，打好第一槍意味著“阿詩瑪”自然增量將順風(fēng)順水
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活躍起來，把郁悶的發(fā)展歷程中的種種告示天下，又何妨？大數(shù)據(jù)說話，云計算驗證，高庫存和信心不足等問題、大品牌構(gòu)建和大市場形成
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，玉溪、芙蓉王、云煙三大品牌在26元/包價位相繼推出玉溪（清香世家細支）、芙蓉王（硬細支）、云煙（珍品細支）
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光明。
時間如高鐵的速度在奔馳，一轉(zhuǎn)眼，“天子（金）”在我店銷售了7個月，它早已不是無名小卒了，成了響當當?shù)?em class="term">大
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。在大品牌都選擇繞道而行的背景下，以市場定位和價區(qū)站位的“雙重提前”先行拓荒，這番果敢與堅決，換來了2016年全年超過8000箱以及前3個月6000多箱的商業(yè)
