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;組建了一大批更競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力和創(chuàng)新性的“航母級(jí)”煙草企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了煙草企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、以強(qiáng)帶弱的良性發(fā)展格局。從卷煙品牌研發(fā)創(chuàng)新方面來講，煙草行業(yè)樹立大品牌引領(lǐng)思路
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一些最知名的嚼煙和卷紙品牌。Zig-Zag卷紙和Stoker嚼煙是該公司最知名的兩大品牌，每個(gè)品牌都占有很大的市場(chǎng)份額。TPB采取輕資產(chǎn)模式，獲得Zig-Zag品牌許可
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掃清障礙。
品牌結(jié)構(gòu)之變
客戶經(jīng)理應(yīng)該對(duì)香煙的種類和品牌了如指掌，在推進(jìn)的過程中，一定要做到兼顧，對(duì)于大品牌繼續(xù)保持它的穩(wěn)固地位，而對(duì)
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，到后來的一個(gè)星期賣出10多條，充分說明玉溪煙的品質(zhì)得到了大家的認(rèn)可。
“好煙在云南，玉溪大品牌。一抽忘不掉，相愛一輩子?！边@是廣大消費(fèi)者對(duì)云南
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，還要看我周圍的顧客群的喜好來確定。
由此可見，零售戶在店鋪進(jìn)貨時(shí)，不要盲目地選擇那些大品牌，要因地制宜地選擇適合店鋪周圍顧客群需要的商品
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歡顏，并曾伴駕左右的妃子們欲哭無淚。出身名門貴族的，也就是那些大品牌的還好些，畢竟當(dāng)初聯(lián)姻時(shí)，皇帝也付出了很多代價(jià)，舍棄終要考慮再三
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宣講、做展示，最大程度讓消費(fèi)者了解到“阿詩(shī)瑪”的回歸。畢竟“阿詩(shī)瑪”曾是全國(guó)性
大品牌，在消費(fèi)者心中占有重要地位，打好第一槍意味著“阿詩(shī)瑪”自然增量將順風(fēng)順?biāo)?/div>
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活躍起來，把郁悶的發(fā)展歷程中的種種告示天下，又何妨？大數(shù)據(jù)說話，云計(jì)算驗(yàn)證，高庫(kù)存和信心不足等問題、大品牌構(gòu)建和大市場(chǎng)形成
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，玉溪、芙蓉王、云煙三大品牌在26元/包價(jià)位相繼推出玉溪（清香世家細(xì)支）、芙蓉王（硬細(xì)支）、云煙（珍品細(xì)支）
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光明。
時(shí)間如高鐵的速度在奔馳，一轉(zhuǎn)眼，“天子（金）”在我店銷售了7個(gè)月，它早已不是無名小卒了，成了響當(dāng)當(dāng)?shù)?em class="term">大
