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三是規(guī)范公開時(shí)間。以定期公開為主，以不定期公開和隨機(jī)公開為輔，讓黨員群眾及時(shí)了解黨內(nèi)事務(wù)的具體內(nèi)容、進(jìn)展及效果。
四是規(guī)范公開管理。加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)，
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客戶經(jīng)理對(duì)“十知”培育工作的重視度?！? 三是定期抽查客戶經(jīng)理“135”工作法以及信息采集工作完成情況，抽查結(jié)果計(jì)入考核范圍。
四是內(nèi)管員定期電話抽查客戶經(jīng)理實(shí)地拜訪情況，
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經(jīng)營方面的作用。
四是完善市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，定期開展以客戶需求、品牌培育以及服務(wù)質(zhì)量等為主要內(nèi)容的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)第一手資料。
五是完善監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，
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等信息化建設(shè)全方位的安全管理。
定期巡檢巡查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。為了確保機(jī)房的安全性工作，對(duì)機(jī)房實(shí)行每日早晚兩次的巡檢。查看UPS電源的運(yùn)行情況，查看服務(wù)器
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醒目位置，吸引顧客的眼球，激起消費(fèi)者購買的欲望。
四是穩(wěn)價(jià)保利。通過穩(wěn)定零售指導(dǎo)價(jià)來幫助零售客戶鎖定利潤，保證零售客戶持久的銷售動(dòng)力和積極性。
五是定期
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專管員履行職責(zé)情況的管理。“一走”即定期走訪客戶，掌握轄區(qū)市場(chǎng)最新動(dòng)向；“二問”即主動(dòng)對(duì)零售客戶進(jìn)行問候和詢問，與零售客戶以誠相待，實(shí)現(xiàn)零距離溝通
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;定期開展安全教育培訓(xùn)，積極營造“事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的工作氛圍?！? 二是提高服務(wù)質(zhì)量。要求送貨員嚴(yán)格執(zhí)行送卷煙配送工作流程，送貨進(jìn)店、禮貌待客
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，將該項(xiàng)工作列入重點(diǎn)督導(dǎo)檢查行列，定期通報(bào)，定期評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲。
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，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí)。
二是安全工作日?；＜訌?qiáng)安全防范管理，定期組織對(duì)車輛、網(wǎng)點(diǎn)中隊(duì)、辦公大樓、食堂
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，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，打造學(xué)習(xí)載體，努力提高黨員干部的綜合素質(zhì)。
一是社會(huì)專家“助學(xué)”。定期邀請(qǐng)上級(jí)相關(guān)部門授課輔導(dǎo)，重點(diǎn)講解行政執(zhí)法和警示案例
