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注意的問(wèn)題
1、煙草開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。對(duì)于煙草行業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)還存在一定的局限性：（1）特殊商品，社會(huì)
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：家里的老人或親戚幫著照看生意，人力成本支出較低，適合于經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大的零售商戶(hù)，但該模式的局限性一是店面經(jīng)營(yíng)規(guī)模一旦擴(kuò)大，勞動(dòng)強(qiáng)度一增加
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、更具吸引力的服務(wù)措施，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)店鋪的依賴(lài)程度。三是要注重服務(wù)內(nèi)容的細(xì)化。不要把服務(wù)內(nèi)容僅僅局限于熱情待客、提供優(yōu)質(zhì)商品、做好售后服務(wù)方面，要從顧客的實(shí)際感受出發(fā)
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，弘揚(yáng)了正氣，員工也感受到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖。
總之，不能把廉政文化局限于單純的教育和監(jiān)督上，更不能只做表面文章，而是要把廉政文化
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明晰，工商企業(yè)也必須拼除“地方保護(hù)主義”的局限，逐漸放眼全球市場(chǎng)。受這些因素的綜合影響，煙草工商企業(yè)之間的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)是形“破”。
三、工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的“立”位
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員工中去，而不僅僅是給一個(gè)框架可以收集一些信息。
總之，一要提煉，二要證明。在此基礎(chǔ)上，還要深入剖析毛澤東軍隊(duì)管理思想理論價(jià)值、歷史局限
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平臺(tái)操作有局限性，監(jiān)管效果不明顯。由于監(jiān)管工作涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，信息化平臺(tái)只能體現(xiàn)一些數(shù)據(jù)而已，不實(shí)際實(shí)地核實(shí)，很難全面有效地做好日常監(jiān)管
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，煙草企業(yè)政工人才隊(duì)伍弱化的現(xiàn)象呈現(xiàn)出越來(lái)越明顯的趨勢(shì)，究其根本原因在于生產(chǎn)力的發(fā)展水平局限。煙草企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)企業(yè)政工建設(shè)的作用估計(jì)不足
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是一個(gè)全方位的合作，不僅局限于2個(gè)課題，在科研人員培訓(xùn)方面可以達(dá)成共同協(xié)議，在這過(guò)程中培養(yǎng)更多優(yōu)秀科研人員，爭(zhēng)取為中煙輸送更多“新鮮血液”。
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管理的職能范圍要比質(zhì)檢的范圍廣闊，它不局限于某部分個(gè)體的工作，而是企業(yè)全體員工的工作，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)一切工作質(zhì)量的提高。
關(guān)口前移，是站在煙草質(zhì)檢
