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構(gòu)成了消費(fèi)者對(duì)品牌的消費(fèi)體驗(yàn)，而不僅僅局限于使用這一品牌所規(guī)定的產(chǎn)品?？梢哉f(shuō)，消費(fèi)體驗(yàn)是消費(fèi)者與品牌之間關(guān)系的總和。如何細(xì)分這些關(guān)系，如何維護(hù)這些關(guān)系
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，為將來(lái)成為忠誠(chéng)的消費(fèi)者奠定基礎(chǔ)。
點(diǎn)評(píng)：
像老陽(yáng)這樣脾氣的零售商戶有一定代表性和局限性，他們的性格決定了在零售環(huán)節(jié)中，對(duì)流動(dòng)消費(fèi)群體將會(huì)
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;“中華”卷煙現(xiàn)有的消費(fèi)群體還是有一定的局限性，并非所有的顧客都能消費(fèi)的起“中華”煙，因此，在貨源供應(yīng)上，應(yīng)門當(dāng)戶對(duì)。針對(duì)“中華”卷煙需求量比較
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，中國(guó)煙草的國(guó)際化之路不能僅僅只是局限于比較初級(jí)的一般貿(mào)易出口，更加需要在境外投資建設(shè)實(shí)體化項(xiàng)目、建立境外銷售網(wǎng)絡(luò)、尋求跨國(guó)并購(gòu)機(jī)會(huì)等這些更深入的參與方式上尋求重要“突破口
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的原動(dòng)力，可以根據(jù)煙草市場(chǎng)的變動(dòng)，或者煙草本身品牌的局限性和缺陷性，采取新的品牌策略，來(lái)獲得市場(chǎng)和大眾的認(rèn)可，也是煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
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用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)做到人人善用、時(shí)時(shí)想用，而不僅局限于發(fā)揮普通訂貨平臺(tái)的功效。營(yíng)銷從業(yè)人員和零售客戶作為營(yíng)銷信息化系統(tǒng)的使用主體，要加大對(duì)信息化知識(shí)和操作應(yīng)用
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（四）考評(píng)激勵(lì)不完善
有效激勵(lì)是考核評(píng)價(jià)的基本目的?；鶎訝I(yíng)銷組織現(xiàn)行的考評(píng)體系在內(nèi)容設(shè)置、考核方式和量化標(biāo)準(zhǔn)等方面都不是很完善，受營(yíng)銷線路的局限
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;后來(lái)我們認(rèn)為不應(yīng)僅僅局限在卷煙銷售方面，它應(yīng)該涵蓋我們整個(gè)企業(yè)行業(yè)服務(wù)層面。
對(duì)于“七彩服務(wù)”中的“七彩”，人們首先想到的肯定是云南，有鮮明的地域特色
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，各級(jí)煙草專賣局相繼成立了專門的內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)行業(yè)內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題予以監(jiān)督管理，但僅僅是局限于“兩煙”生產(chǎn)，沒(méi)有將內(nèi)部監(jiān)督管理工作與紀(jì)檢監(jiān)察
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，深入市場(chǎng)。拓展非煙草類資源，包括地產(chǎn)、金融、商貿(mào)等其它有利于煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源，并且根據(jù)市場(chǎng)的變化，合理地取舍各類資源。
動(dòng)態(tài)能力不局限于過(guò)去
