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,梳理檢查重點(diǎn)。對當(dāng)前市場監(jiān)管存在的問題進(jìn)行查找,明確“銷售為主,專賣支撐”的工作思路,對影響銷售的缺次訂貨客戶、訂貨量與銷量明顯不符、銷售非渠道
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堵”的嶄新工作思路?!? 會(huì)上,雙方就專項(xiàng)行動(dòng)下一步工作開展達(dá)成共識(shí):一是加強(qiáng)協(xié)作配合,堅(jiān)持跨職能協(xié)同,凝聚執(zhí)法合力,不斷探索
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局(公司)組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作座談會(huì)。
會(huì)議聽取了各單位關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的工作思路、進(jìn)展情況及階段性工作成果等方面的匯報(bào),并圍繞
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提升。
二是深入開展“科級(jí)干部上講臺(tái)”。以此增強(qiáng)科級(jí)干部理論素養(yǎng)、工作思路、履職能力、表達(dá)能力,并將授課成果與干部年度考核相結(jié)合,形成“以講促學(xué)、以學(xué)促干”的良好氛圍
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的把握及每個(gè)細(xì)節(jié)的打磨進(jìn)行仔細(xì)研究、深入探討,梳理、整合創(chuàng)新工作思路,確保已確立的創(chuàng)新課題高效推進(jìn)。
分管領(lǐng)導(dǎo)對客服科兩項(xiàng)創(chuàng)新課題所取得階段性成果給與了充分肯定
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;實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)化經(jīng)營、扁平化管理、精準(zhǔn)化生產(chǎn)、個(gè)性化服務(wù)”的項(xiàng)目目標(biāo)。
本次會(huì)議,進(jìn)一步統(tǒng)一了項(xiàng)目實(shí)施的工作思路,摸清了參與單位當(dāng)前相關(guān)工作的開展情況,為項(xiàng)目
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了2015年物流管理工作的經(jīng)驗(yàn),介紹了2016年工作思路及物流精益化管理實(shí)施方案。
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規(guī)范管理、專賣內(nèi)管工作,部署2016年工作任務(wù)。
會(huì)議要求,貫徹“1325”規(guī)范管理和專賣內(nèi)管工作思路,扎實(shí)落實(shí)“三個(gè)保障機(jī)制”,持續(xù)強(qiáng)化卷煙
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工作,又提升了財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,為進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)管理工作思路,提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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;集團(tuán)公司高度重視檔案工作,堅(jiān)持“科學(xué)管檔、服務(wù)為先、安全第一”的工作思路,加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下企業(yè)檔案管理工作,創(chuàng)新集團(tuán)檔案管理方法;積極開展