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應(yīng)該轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的專賣工作模式，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變：
（一）轉(zhuǎn)變稽查重點(diǎn)對(duì)象。在平時(shí)的日常檢查中，我們一般采用按稽查線路逐戶
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，不斷強(qiáng)化、完善工作模式，構(gòu)筑卷煙打假的“三道防線”，保持對(duì)市場打假的高壓態(tài)勢。
第一防線是抓好零售環(huán)節(jié)，從終端上杜絕卷煙非法銷售。主要
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功夫。一要優(yōu)化人員配置。結(jié)合營銷隊(duì)伍梯次化建設(shè)工作，實(shí)施市場資源、客戶資源與營銷人力資源的匹配對(duì)接，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。二要探索工作方法。以大力推廣“135”工作法、“141”工作
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;提高辦案質(zhì)量和效率，堅(jiān)持用法治思維和法治方式懲治腐敗，積極改進(jìn)辦案工作模式。嚴(yán)格程序，完善和細(xì)化側(cè)面了解、初核、立案、采取黨內(nèi)審查措施等各項(xiàng)制度
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受理、一條龍服務(wù)”的辦證工作模式，切實(shí)抓好窗口建設(shè)，提高服務(wù)效率。一要健全和完善行政許可受理標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，認(rèn)真做好辦證受理服務(wù)工作，切實(shí)杜絕
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的梳理和分析，抓住主要矛盾，解決主要問題，建立從分析問題到有效解決問題的固化工作模式，打在痛處，打到點(diǎn)上。切實(shí)加強(qiáng)與公、檢、法部
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信息分析、制定計(jì)劃、實(shí)施檢查、分類處理工作模式，強(qiáng)化作業(yè)表單的應(yīng)用，突出對(duì)重點(diǎn)違法行為的打擊，切實(shí)提高“APCD”工作法實(shí)踐應(yīng)用質(zhì)量和效率。
具體措施
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計(jì)分評(píng)價(jià)和分類，明確客戶守法經(jīng)營星級(jí)和重點(diǎn)違規(guī)戶，建立健全分類管理臺(tái)帳和零售戶檔案，切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌霰O(jiān)管而開展市場監(jiān)管的被動(dòng)工作模式，切實(shí)改變按
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從煙草行業(yè)的工作模式來看一般來說品牌培育的具體執(zhí)行由各分公司組織轄區(qū)客戶服務(wù)部開展。對(duì)于具體的品牌培育還是需要傳統(tǒng)的方式不斷的加強(qiáng)落實(shí)才能將品牌培育具體化。
1、上柜宣傳
客服中心
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。2014年以來，面對(duì)卷煙銷售疲軟、社會(huì)庫存居高、市場環(huán)境復(fù)雜的實(shí)際情況，通過“一監(jiān)管二檢查三溝通四分析”的工作模式，全面開展嚴(yán)監(jiān)實(shí)管各項(xiàng)工作。一監(jiān)管即堅(jiān)持日常
