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了基層人員激勵約束的閉環(huán)管理。
四是突出機(jī)制改革，促進(jìn)市場監(jiān)管標(biāo)簽化。在省局的悉心指導(dǎo)下，以零售戶分級管理為手段在“雙隨機(jī)一公開”和APCD工作法應(yīng)用上謀出路
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各行政執(zhí)法部門在案卷評查的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化多辦案、辦好案工作方向，緊扣工作熱點(diǎn)，不斷加強(qiáng)履職能力，提高各項(xiàng)工作法治化水平。
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管理部門主動聯(lián)合公安、阿里，運(yùn)用“153”打假打私工作法，在涉煙違法犯罪活動精準(zhǔn)打擊上取得了顯著戰(zhàn)果。要進(jìn)一步利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)手段，強(qiáng)化煙草
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，充分發(fā)揮“APCD”工作法中分析環(huán)節(jié)的重要作用，抽取出需要定向檢查的重點(diǎn)關(guān)注品牌、客戶和區(qū)域，作為節(jié)日市場監(jiān)管的重點(diǎn)對象，不斷提高市場監(jiān)管的精準(zhǔn)性
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，及時(shí)挖掘競賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人員和寶貴經(jīng)驗(yàn)，提煉推廣實(shí)用的工作法。
三是形成長效機(jī)制，確保競賽效果。為避免出現(xiàn)階段性競賽一時(shí)熱一時(shí)冷的情況，該局
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崗位技能競賽中爭創(chuàng)佳績。
一是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域打擊力度。進(jìn)一步提升互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的專業(yè)化水平，發(fā)揮信息化工具數(shù)據(jù)收集功能，加強(qiáng)“153”工作法應(yīng)用，形成“云上
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;核查是否存在“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場”等高風(fēng)險(xiǎn)情形的賣煙大戶；根據(jù)APCD工作法，加大市場監(jiān)管檢查的頻次和力度。
三是探索建立重點(diǎn)監(jiān)管戶名單。在省局劃分的違規(guī)
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、重點(diǎn)監(jiān)控等多種市場檢查方式，嚴(yán)厲打擊卷煙違法行為。利用APCD工作法，嚴(yán)密監(jiān)控卷煙銷售大戶進(jìn)貨異常情況，詳細(xì)掌握零售戶庫存，堅(jiān)決杜絕假、私、非
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紅河卷煙廠召開體系轉(zhuǎn)版階段性總結(jié)會，廠長許永明、各部門負(fù)責(zé)人和體系管理員參加了此次會議。
會上，企管部就體系轉(zhuǎn)版工作做階段性匯報(bào)。紅煙此次體系轉(zhuǎn)版采用“1675”工作法
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錯(cuò)時(shí)檢查、突擊檢查、重點(diǎn)監(jiān)控等多種市場檢查方式，嚴(yán)厲打擊卷煙違法行為。利用APCD工作法，嚴(yán)密監(jiān)控卷煙銷售大戶進(jìn)貨異常情況，詳細(xì)掌握零售戶庫存，
