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組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保年度精益管理降本增效目標(biāo)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
一是突出煙葉生產(chǎn)嚴(yán)控成本費(fèi)用。嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)收購經(jīng)營成本費(fèi)用，
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，歷經(jīng)三個(gè)月，擴(kuò)大至全區(qū)所有城區(qū)送貨。截止到4月8日，節(jié)約人工成本1.2萬余元，減少包裝費(fèi)用3.2萬余元，得到了各方的肯定和支持
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財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，在加強(qiáng)資產(chǎn)管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、控制成本費(fèi)用、強(qiáng)化資金監(jiān)管等方面做了大量工作，切實(shí)有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)
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（公司）物流綜合管控平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)“全面感知、全面覆蓋、全程控制”的物流信息化建設(shè)為目標(biāo)，開發(fā)集成車輛管理、對(duì)標(biāo)管理、成本管理、資源管理、物流信息管控等多項(xiàng)物流子系統(tǒng)
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效益，進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。卷煙工廠16個(gè)指標(biāo)中有14個(gè)指標(biāo)同比水平提升，9項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。
通報(bào)從效率、成本費(fèi)用、技術(shù)、能耗三個(gè)方面對(duì)卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報(bào)道 2013年上半年，行業(yè)各單位繼續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)工作，把對(duì)標(biāo)工作作為“管理創(chuàng)一流”的重要抓手，更加突出成本費(fèi)用控制，
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，消除多余環(huán)節(jié)，改善迂回作業(yè)，簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化過程達(dá)到精化流程；按物流全環(huán)節(jié)將人員、設(shè)備、設(shè)施及運(yùn)行相關(guān)費(fèi)用納入物流成本核算體系，開展定額
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苗上繁殖二代種蚜，再用二代種蚜進(jìn)行大面積煙蚜繭蜂擴(kuò)繁的推廣應(yīng)用模式。該模式減輕了昆明市公司一級(jí)保種點(diǎn)集中供種帶來的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，減少了運(yùn)輸種蚜繭蜂的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本
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的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本，提高了蚜蟲和煙蚜繭蜂的適應(yīng)能力，縮短了繁殖周期
三是前期研究工作卓越有效，控本增效和社會(huì)效益明顯。市公司承擔(dān)的國家局重點(diǎn)科技項(xiàng)目
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局（公司）突出成本費(fèi)用控制，以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)為契機(jī)，明確當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)和措施，努力提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益?！? 一是認(rèn)真貫徹
