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的重要抓手，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，以開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高
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，共同承擔(dān)上漲的生產(chǎn)成本。
近日，在廣州市對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作局和環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)組織下，日本高秀、美國(guó)XLNT公司等多家國(guó)際大買家發(fā)布2011年采購(gòu)計(jì)劃
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煙草在線據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道 剛剛恢復(fù)正常配送的快遞公司，近日悄悄地把快遞價(jià)格提高了1-2元。
受配送費(fèi)用上漲、房屋租金上調(diào)及用工成本增加等因素影響，網(wǎng)購(gòu)行業(yè)
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5人），根據(jù)勞動(dòng)力價(jià)格、作業(yè)成本、土地租金等共同確定供苗價(jià)格，供苗價(jià)格不得高于育苗成本的110%（育苗設(shè)施屬于煙草投入的，不得
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;該廠組織開展了相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、成本等管理研討會(huì)，確定技術(shù)委員會(huì)和專家?guī)斐蓡T。同時(shí)，為了高效高質(zhì)地進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，該廠合理分工，根據(jù)提交的43個(gè)
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重點(diǎn)：一是以財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)為保證，推進(jìn)企業(yè)管理上水平；二是以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)；三是以全面預(yù)算管理為核心
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效益，進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。重點(diǎn)城市14個(gè)指標(biāo)中有8個(gè)指標(biāo)同比水平提升，9項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。
通報(bào)從卷煙效率、成本費(fèi)用、配送效率三個(gè)方面對(duì)重點(diǎn)城市對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況
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，以產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)建設(shè)為切入點(diǎn)，構(gòu)建特色研發(fā)模式。
第三，煙草企業(yè)要強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本管控。深化原料綜合利用研究與應(yīng)用，有效控制煙葉配方成本。完善對(duì)標(biāo)
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煙草在線馬龍消息 為認(rèn)真貫徹省公司關(guān)于2014年厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本費(fèi)用要求的精神，云南曲靖市公司副經(jīng)理劉永軍帶領(lǐng)相關(guān)部門人員，在馬龍縣分公司主要領(lǐng)導(dǎo)陪同
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能力將遠(yuǎn)高于現(xiàn)在排位第一的工商銀行。
應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)煙草之所以如此之富，主要不在于它的壟斷，而在于其市場(chǎng)和成本優(yōu)勢(shì)。中國(guó)煙民數(shù)量達(dá)3.2億，占
