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1000元/200支的標(biāo)識，形成零售客戶自覺維護(hù)卷煙經(jīng)營秩序的良好氛圍。
五是科學(xué)安排“天價煙”貨源采購投放工作。持續(xù)強化卷煙市場需求調(diào)研預(yù)判不放松，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)
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）、芙蓉王（硬）、中華（硬）在全市投放量同比分別增長2%、-13%、7%的基礎(chǔ)上，3-4檔中戶投放量同比分別增長16%、-7
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奠定銷售基礎(chǔ)；以銷售節(jié)奏“穩(wěn)”、貨源投放“準(zhǔn)”、市場需求“實”、發(fā)展瓶頸“破”為基石，進(jìn)一步激發(fā)市場活力，激勵員工干勁。
二是規(guī)范經(jīng)營“勢在必行”。堅持
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會議指出，要保持經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)，繼續(xù)堅持“稍緊平衡”貨源投放策略，精準(zhǔn)投放進(jìn)一步優(yōu)化，策略調(diào)整要有依據(jù)、有公示，做到公平透明
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供、跟蹤個別異常品牌、加大拜訪頻次、剔除區(qū)級卷煙零售大戶名單等相關(guān)工作建議。
知隱患，調(diào)整策略慢投放。區(qū)局向一線營銷人員重申了國家局“六個禁止”工作要求，提醒其切莫
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和小戶構(gòu)建了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。二是客戶分檔的評價體系、貨源策略的投放標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)前客戶銷售總量和金圣系列的銷售量緊密結(jié)合，客戶訂貨數(shù)量多，客戶評價體系中檔位就高，
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，把控投放節(jié)奏。加大品牌培育指導(dǎo)力度，圍繞“真龍”品牌開展面向零售客戶的一對一指導(dǎo)，運用一戶一策、檔位測算、價位段測算等策略，科學(xué)把握投放節(jié)奏，
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，筑牢工作落實的前提和基礎(chǔ)，做好營銷監(jiān)管、市場信息采集、貨源投放、品牌培育、零售終端建設(shè)、消費環(huán)境建設(shè)、客戶自律互助小組建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、大戶管理、客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型工作
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，全力打造卷煙營銷市場化取向改革“升級版”。二要聚焦任務(wù)。聚焦深化統(tǒng)一平臺應(yīng)用；聚焦需求預(yù)測、貨源供給、客戶分檔、貨源投放、品牌培育、監(jiān)督管控等6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化
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一是自律與規(guī)范并重。認(rèn)真汲取兄弟單位深刻教訓(xùn)，督促營銷部門加大適銷貨源組織力度，科學(xué)制定供貨政策，提高供需吻合度，嚴(yán)控貨源投放節(jié)奏
