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兩條根本對立的用人路線，到底走哪條路，在很大程度上決定著領(lǐng)導者的威信和工作成敗。
七是切忌用而不養(yǎng)。領(lǐng)導者不注意新人選拔和培養(yǎng)，忽視部屬的利益需求
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;全面開展職業(yè)技能鑒定，努力培養(yǎng)高技能人才隊伍；切實加強后備干部管理，高度重視青年人才隊伍建設(shè)；創(chuàng)新人才發(fā)展工作機制，努力營造
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，但也應當清醒地看到，與國外那些知名煙草企業(yè)相比，我國煙草的綜合實力與核心競爭能力還相對較弱，各類人才尤其是科技創(chuàng)新人才數(shù)量與質(zhì)量還有較大差距。這就
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;需要不斷用新知識新智慧來武裝。新時代呼喚新人才。作為直接影響推動上水平能力的“人”來說，業(yè)內(nèi)員工要進一步打破思維定勢，實現(xiàn)本職工作上水平，必須依靠新知識新智慧
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;評選出車間最“最無私生費”、“最愛管閑事”、“最佳新人”獎等車間“十大明星”，更讓全體參會人員驚喜之余又有感動。當天恰逢圣誕平安夜，參加培訓的車間員工和嘉賓其樂融融
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起“學科帶頭人—科研骨干—青年人才”三級創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，形成梯隊化、可持續(xù)的人才發(fā)展格局，推動技能大師工作室、勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室成為人才培養(yǎng)的重要載體。各卷煙廠積極創(chuàng)新人
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;加大對核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，防范知識產(chǎn)權(quán)風險，提升行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用能力。加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，筑牢人才根基。創(chuàng)新之道，唯在得人。煙草行業(yè)應加
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，建立導師考核機制，對導師的指導工作進行定期評估和考核，激勵導師認真履行職責，提高指導效果。（三）創(chuàng)新人才使用機制
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消費者需求，用好核心技術(shù)，抓好產(chǎn)品研發(fā)，持續(xù)為打造更具影響力的品牌聚力賦能?！焙裰矂?chuàng)新人才成長沃土厚植創(chuàng)新沃土，人才方能競相涌現(xiàn)。為認真貫徹
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構(gòu)建多層次、多類型的人才培養(yǎng)體系，滿足不同層次和崗位的人才需求。一方面，要加強高端創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，通過與高校、科研機構(gòu)合作開展研究生聯(lián)合培養(yǎng)項目、博士后工作站
