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相結(jié)合，打造新品牌，探索新模式。在供給端，既要繼續(xù)抓好傳統(tǒng)本土品種的種植，也要推廣試種適宜種植的高品質(zhì)的新品種；加強技術(shù)培訓、指導
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;全力保持單箱結(jié)構(gòu)水平。各級營銷人員要充分認識到“提結(jié)構(gòu)”對“保稅利”的重要意義，結(jié)合各區(qū)域市場實際，以一、二類卷煙的優(yōu)化布局為契機，強化對新品牌的銷售引導
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店鋪的經(jīng)濟效益。最后，零售戶要與重點顧客搞好關(guān)系，店里有了新品牌卷煙，及時與這些老顧客溝通，詢問他們對卷煙經(jīng)營方面的需求，然后一一
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，最近過來時，幫我再帶幾個新價簽，我又上了兩個新品牌。”電話中，馮大媽爽朗的笑聲在話筒里久久回蕩。
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;提高銷量，增加利潤。俗話說：細節(jié)決定成敗?？蛻艚?jīng)理在市場走訪中，從指導客戶陳列柜臺、明碼實價、詳細介紹重點品牌內(nèi)涵和新品牌卷煙特點及賣點、宣傳行業(yè)政策
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;在
新品牌初次投放上不予以考慮?！?/div>
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，對本地市場的品牌布局形成有力補充和替代。通過引入和培育各檔位的新品牌，有效的提升零售戶的經(jīng)營利潤，為推動卷煙銷售健康發(fā)展提供持續(xù)性保障。尤其是省產(chǎn)
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，一個個新品牌如雨后春筍，慢慢成長起來；
漸漸地，我們的電子結(jié)算面達到百分之百，同時電子結(jié)算成功率也在接近百分之百；
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，幫助客戶創(chuàng)新品牌銷售思路，改善消費者體驗，改變店鋪宣傳方式。如，幫助客戶處理 “僵尸煙”，以紀念版、珍藏版卷煙銷售活動為契機
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實際情況，要著力政策保障、績效考核、產(chǎn)品布局、競品調(diào)控、標桿市場和窗口市場建設(shè)上下功夫，開拓思維，創(chuàng)新品牌培育方式，全力實現(xiàn)“三個提升”目標
