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;紅薯+N”產(chǎn)業(yè)綜合體新模式，并與當(dāng)?shù)靥厣F妃梅種植、大棚蔬菜種植、黑雜糧種植緊密結(jié)合，形成多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，共同促進(jìn)的發(fā)展新模式。同時(shí)，在
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關(guān)鍵點(diǎn)：保持距離、終端自提。在此基礎(chǔ)上，他們梳理卷煙送貨流程，將新模式復(fù)制到卷煙配送中，制定出無接觸卷煙配送流程和要求。
那么，
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;為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
創(chuàng)新模式，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持以合作社為主體，結(jié)合實(shí)際大膽探索、勇于創(chuàng)新，試點(diǎn)推行“公司+合作社”模式，
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。公司可以探索建立集線上訂購/線下消費(fèi)、個(gè)性化服務(wù)、消費(fèi)體驗(yàn)、移動(dòng)支付為一體的 O2O 卷煙營銷模式。這包含了面向零售戶的營銷服務(wù)新模式和面向消費(fèi)者的營銷新模式。充分發(fā)揮 O2O 優(yōu)勢，
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構(gòu)建綜合治理新模式。改變重“打和堵”，輕“疏與防”的措施方法，通過設(shè)立縣級(jí)固定卡點(diǎn)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)流動(dòng)卡點(diǎn)，成立縣流動(dòng)執(zhí)法
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許可證之日起，下一個(gè)訪銷周期必須供貨到位、送貨上門，用時(shí)不超過5個(gè)工作日。
新模式的應(yīng)用，將區(qū)縣局（分公司）市場管理主體、生產(chǎn)經(jīng)營
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，采取六項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)精益物流管理工作，確保企業(yè)精益物流管理工作在新常態(tài)下取得成效。
一是推進(jìn)新模式方面。推行精益物流一體化機(jī)制運(yùn)行新模式，按照流程最優(yōu)、效率
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人才培養(yǎng)、院校人才資源共享等方面進(jìn)行了廣泛而深入的交流與討論，勾勒出“面向市場、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作創(chuàng)新”的科技創(chuàng)新模式。
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家從煙草科技創(chuàng)新與合作、煙草人才培養(yǎng)、院校人才資源共享等方面
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;可以滿足本省全部網(wǎng)訂零售戶同時(shí)上線訂貨。
三是建立一個(gè)新模式。在工作中，建立了以“尊重市場、遵守規(guī)則”為原則，以滿足真實(shí)需求、有效需求為核心，涵蓋整個(gè)
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》要求，正式啟動(dòng)“n+3+1”省外卷煙品牌培育新模式，實(shí)現(xiàn)了“工業(yè)企業(yè)+營銷分公司+客戶經(jīng)理”的營銷模式。
n，即n個(gè)省外
