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，對標(biāo)推進(jìn)。對新引入的品牌，跟蹤分析，根據(jù)分析報告和市場表現(xiàn)，根據(jù)營銷中心的指導(dǎo)，積極開展品牌對標(biāo)活動，進(jìn)一步完善月度經(jīng)濟(jì)
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“積分制”評價模式，采取不定時考核和常規(guī)考核相結(jié)合的方式，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知整改落實，對考核結(jié)果實行月度通報制度，并與本人績效掛鉤，
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執(zhí)行到位、管理信息共享到位。
五是強(qiáng)化制度考核。將行政許可事項列入月度績效考核范圍，對實施行政許可的操作過程、時限節(jié)點、信息歸檔等內(nèi)容進(jìn)行全面考核，并全面公開服務(wù)內(nèi)容
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接受社會監(jiān)督。
考核精細(xì)化。簽訂駕駛員車輛安全責(zé)任狀，將違章記錄、車輛維保以及執(zhí)行八項規(guī)定等禁令納入日?？己?#xff0c;每月兌現(xiàn)安全考核績效獎勵，并在月度考核
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管面’工作轉(zhuǎn)變，切實解決真煙非法流通問題；將執(zhí)法監(jiān)督定期考核向行政執(zhí)法事前、事中、事后全方位月度動態(tài)考核工作轉(zhuǎn)變，積極探索柔性執(zhí)法、和諧執(zhí)法等文明執(zhí)法
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;科學(xué)安排，確保各項工作任務(wù)有序展開，穩(wěn)步推進(jìn)。
六是明確績效督查。按照工廠標(biāo)準(zhǔn)化考核，對各部門的工作落實情況，進(jìn)行月度、半年、年度督查評定
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;充分發(fā)揮團(tuán)隊作用。再次梳理各崗位職能職責(zé)，實現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；開展月度績效考核，提高工作時效性；加強(qiáng)內(nèi)部溝通與監(jiān)督，規(guī)范開展各項工作
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執(zhí)行。及時制定年度、月度抽查計劃，抽查工作記錄表和市場檢查記錄表等開展隨機(jī)抽查工作所用表格，嚴(yán)格按照計劃安排開展“雙隨機(jī)一公開”工作，確保計劃執(zhí)行的全面性
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了月度專銷協(xié)同事項清單，并對2016年的專銷協(xié)同工作進(jìn)行總結(jié)回顧。
會議結(jié)合“嚴(yán)、細(xì)、全”對下一階段專銷協(xié)同工作提出具體要求：
一是“嚴(yán)”格落實。專銷人員要嚴(yán)格
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。根據(jù)各個片區(qū)實際情況將目標(biāo)進(jìn)行合理分解，落實到每一名客戶經(jīng)理，每日通報上柜情況分析，將月度考核結(jié)果納入考核，以個體目標(biāo)的實現(xiàn)保證各項規(guī)格的上柜率
