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，對應(yīng)的凈利率依次為14.8%、11.4%、12.8%。
4）羅瑞拉德（LO）
羅瑞拉德的歷史最早可追溯到1760年，是美國本土
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上，貨架的黃金位置都是一些大品牌的產(chǎn)品，半年下來，他的產(chǎn)品銷量少得可憐，于是前不久只好撤出這些超市，改與一些本土的社區(qū)店合作
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作用。
經(jīng)營品牌化
也要本土化
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，北京不僅尋求著品牌的入駐，在經(jīng)營層面也應(yīng)做得更多、更好、更精。黃國雄談到，“商業(yè)經(jīng)營品牌化、品牌
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中國消費市場，而本土零售企業(yè)之間的競爭也趨于白熱化，盡管單元經(jīng)營在未來幾年仍將是零售行業(yè)的主要形式，但是越來越多的企業(yè)將試圖發(fā)展多元零售，以維持可
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%、1.74%、2.56%，這部分業(yè)務(wù)在三洋電機在日本本土及東南亞業(yè)務(wù)的整合中，極有可能會因為海爾的介入而受到?jīng)_擊。
??? 巧合的是，7月14日，合肥
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;那么，“抱團(tuán)經(jīng)營”則是一種有效的“取暖”方式。相信，借著誤國改革開放的東風(fēng)，隨著市場機制的不斷完善，本土零售企業(yè)無論是實行連鎖還是聯(lián)盟合作
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煙草在線據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道? 如同大多數(shù)零售連鎖企業(yè)一樣，迪卡儂要實現(xiàn)在中國的順利發(fā)展，本土化同樣是一個繞不開的問題。
譬如在開店模式上，迪卡儂在
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;同樣從事有機蔬菜生產(chǎn)的上海一畝田，為了拿到上游生產(chǎn)基地，幾位創(chuàng)始人起初是驅(qū)車在老家崇明島挨家挨戶談租地，這不僅需要本鄉(xiāng)本土的人脈基礎(chǔ)，而且
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，紅云紅河技術(shù)中心副總監(jiān)馮洪濤認(rèn)為，通過多年的使用和對比，文山煙葉是云南本土最有潛力發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙葉種植基地的區(qū)域。
湖南中煙公司配方師郭學(xué)民認(rèn)為：
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;企業(yè)虧損面達(dá)到15.35%，虧損額比上年增長了49.39%。尤其是本土日化企業(yè)洗滌類產(chǎn)品的平均毛利率是7%，凈利率僅有3%。
盡管康師傅、寶潔、聯(lián)合利華等廠商的提價行為
