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進(jìn)行走訪，確認(rèn)補(bǔ)貼是否到位。
四是強(qiáng)化考核意識(shí)。成立市局（公司）煙葉、內(nèi)管、財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)檢查考核組，加強(qiáng)不適用煙葉處理驗(yàn)收考核。重點(diǎn)
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和節(jié)能規(guī)范行為的檢查考核及督辦整改力度，增強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)，促進(jìn)用能部門(mén)提高能源使用效率。
三是加快能源管理體系建設(shè)與實(shí)施步伐，完善管理手冊(cè)、程序
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，監(jiān)管好建設(shè)質(zhì)量；五是高標(biāo)準(zhǔn)抓好新農(nóng)村建設(shè)工作；六是強(qiáng)化檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。
縣煙葉生產(chǎn)收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，縣局
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再到核算員，逐一進(jìn)行素質(zhì)管理、績(jī)效管理、激勵(lì)管理以及標(biāo)桿管理，以檢查考核機(jī)制嚴(yán)格規(guī)范崗位職責(zé)，帶動(dòng)全員自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保執(zhí)行力。三是保持
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加大設(shè)備監(jiān)視測(cè)量裝置方面的工作力度，有效降低市場(chǎng)反饋。車(chē)間分解落實(shí)監(jiān)視測(cè)量裝置日常點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢職責(zé)，加大檢查考核力度。車(chē)間在相關(guān)職能部門(mén)的支持下，積極聯(lián)系
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；然后由中隊(duì)長(zhǎng)和專賣(mài)辦主任對(duì)自評(píng)結(jié)果結(jié)合督查考核情況進(jìn)行評(píng)分，對(duì)有突出工作表現(xiàn)的人員給予加分；再由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全年考核分值高的專賣(mài)管理員進(jìn)行最終評(píng)分
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;每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）抽查2-3片中心示范規(guī)劃連片，現(xiàn)場(chǎng)抽查農(nóng)戶不少于10戶的方式，對(duì)照《彌勒市2015年烤煙種植規(guī)劃?rùn)z查考核評(píng)分表》，就
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”的要求，農(nóng)戶負(fù)責(zé)去青去雜工作，經(jīng)煙站與合作社檢查考核合格后每擔(dān)補(bǔ)貼25元，大大提高了煙農(nóng)的積極性，為來(lái)年專分散收工作的全面展開(kāi)營(yíng)造了良好氛圍
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三是強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。黨支部將此項(xiàng)工作開(kāi)展情況列入日常督查考核，并作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。認(rèn)真落實(shí)報(bào)到登記制度、服務(wù)紀(jì)實(shí)制度、溝通反饋制度等各項(xiàng)制度，
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檢查組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)，查閱軟件資料，查看精神文明辦公室、文明餐桌建設(shè)等形式，對(duì)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）精神文明建設(shè)工作進(jìn)行全面檢查考核?？己私M認(rèn)為
