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精準度，針對卷煙價位開展協(xié)商工作，同時結(jié)合小客戶實際訂貨，從盈利角度出發(fā)幫助客戶算好盈利賬，增強小戶訂煙的信心和積極性；三是做好訂貨
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、重需、再購及訂足等數(shù)據(jù)的全面跟蹤和分析，推進重點品牌的市場基礎(chǔ)不斷加深。同時對易外流品牌規(guī)格采取限銷等調(diào)控措施。
二是規(guī)范服務(wù)基礎(chǔ)，注重客戶盈利。制定完善網(wǎng)格站
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，關(guān)注訂單滿足率，合理控制投放標準，提高客戶盈利，增強客戶信心。抓好電子結(jié)算、信息采集和中小戶指導(dǎo)服務(wù)工作。加強市場管控，集中力量
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增長最快的經(jīng)濟體之一，支持商業(yè)發(fā)展，這就是我們希望擴大在該國業(yè)務(wù)的原因。Akij的煙草業(yè)務(wù)是盈利的，并且擁有最先進的生產(chǎn)設(shè)施，強大的分銷網(wǎng)絡(luò)
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方法促盈利。零售客戶培訓(xùn)教材以品牌培育、消費者服務(wù)和終端建設(shè)三種方法為抓手，探討性加入互聯(lián)網(wǎng)+、零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級、大數(shù)據(jù)經(jīng)營分析等問題，以創(chuàng)新性和前瞻性思維帶動轉(zhuǎn)變零售
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、程海、仁和片區(qū)和部分客戶、體驗店。李經(jīng)理一行每到一戶，與零售客戶親切交談、認真聽取零售的意見和建議、詢問他們經(jīng)營中存在的問題和困難、對新品的銷售價格、以及對柜臺出樣、庫存情況、盈利情況
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的提升終端的空間。其原因分析如下：
一、客戶有增加盈利的需要
這是終端提升的根本所在，開店自然面臨盈利，如果無法盈利或無法獲得合適的盈利預(yù)期
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，提高忠誠度，形成利益聯(lián)合體；
四是圍繞卷煙銷量增加、省產(chǎn)煙占比提高、客戶盈利提升這個中心，以深化客我關(guān)系管理、創(chuàng)新服務(wù)方式為抓手，
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指導(dǎo)工作。
調(diào)研組深入轄區(qū)重點片區(qū)，與零售客戶親切交流，詳細了解卷煙動銷、盈利水平、價格執(zhí)行、社會庫存等情況，征詢零售客戶對卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)、市場管理
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建設(shè)重要性的認識，下大力氣轉(zhuǎn)變員工和零售客戶的思想觀念，聚焦客戶盈利，推進終端建設(shè)從煙草單向建設(shè)向煙草與客戶共同建設(shè)轉(zhuǎn)變。
以恒心謀劃思路。將終端建設(shè)
