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工作平穩(wěn)有序。
二是持續(xù)推進5A“幸福家”小組建設(shè)。充分發(fā)揮5A“幸福家”小組示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)小組開展團建、非煙團購、卷煙眾籌等活動，實現(xiàn)“幸福家”小組抱團盈利共同
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。從追求銷量目標(biāo)向打牢營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，把營銷重點放在數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和培育一、二類卷煙上，調(diào)整市場狀態(tài)，提升客戶盈利水平和客戶滿意度。
二是黨建引領(lǐng)
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;著重了解客戶經(jīng)營、貨源供應(yīng)、品牌動銷、卷煙庫存、銷售價格、客戶盈利等方面信息，并廣泛收集客戶意見建議，以此為依據(jù)制定方案，分類施策，精準(zhǔn)指導(dǎo)
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;和衷共濟克服困難，努力提振經(jīng)營信心，切實提高盈利水平。
二是轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。充分運用三大平臺、微信等工具，開展線上拜訪、線上銷售，及時向客戶
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要注意身體并送上新春祝福。在走訪兩戶零售戶時，周志攀詳細(xì)了解他們在卷煙銷量、品牌培育、盈利水平等方面的信息，了解實際存在的困難，鼓勵他們樹立信心，
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;營銷部）從“小目標(biāo)”著眼，持續(xù)強化小組功能效能發(fā)揮。
一是豐富“3+X”服務(wù)內(nèi)涵。選擇城區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)等重要市場盈利增長極，采集小組成員經(jīng)營“饑餓點
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;持續(xù)提升“云POS”系統(tǒng)的整體運行質(zhì)量。
三是強化數(shù)據(jù)分析，提升盈利能力。要求營銷人員充分利用“云POS”系統(tǒng)中經(jīng)營數(shù)據(jù)查詢模塊的功能，指導(dǎo)客戶做好購進、銷售、庫存
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“管理”。一是從自律互助小組出發(fā)，開展好卷煙指導(dǎo)和價格維護等日常工作，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，不斷提升客戶盈利；二是從現(xiàn)代終端客戶出發(fā)，引導(dǎo)
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針對性的對重點客戶進行暗訪，確保我們的零售客戶盈利水平在12%左右甚至更高。
三是對市場上價格檢查存在的問題進行分析和解決，特別是我們在市場上了解到的一些零售客戶賣
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務(wù)工引起身體不適，影響店鋪經(jīng)營。
三是引導(dǎo)客戶抓住升學(xué)季提升盈利。當(dāng)前正是高考升學(xué)季，也是卷煙銷售的“小黃金季”，客戶經(jīng)理把升學(xué)宴活動宣傳
