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，把費用控制在最低限度；
三是嚴(yán)格控制車輛費用支出。按照車輛管理制度要求，嚴(yán)格車輛維修審批手續(xù)和報銷流程，在車輛用油方面，堅持
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“三創(chuàng)三征”法治煙草主題宣傳活動為契機，進(jìn)一步增強廣大干部職工的法治觀念。三是要穩(wěn)步推進(jìn)法律風(fēng)險防控體系建設(shè)，形成長效的法律風(fēng)險管理制度。他希望上海煙草結(jié)合實際
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氣正；
四是落實一項管理制度。建立煙農(nóng)咨詢服務(wù)平臺、煙葉巡檢和現(xiàn)場詢問三位一體制度，全過程、全方位落實煙葉收購主體責(zé)任，確保煙葉收購正常有序。
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流班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升物流精益管理水平。
推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全安全規(guī)章管理制度，認(rèn)真落實安全責(zé)任制和各項安全管理措施，不間斷地開展安全教育
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，以此全面提升隊伍的整體形象和綜合素質(zhì)。
二是加強內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量。建立健全內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制
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區(qū)域的重點客戶實施重點檢查，確保高價位卷煙、明碼標(biāo)價、條包一價等價格管理制度執(zhí)行到位。
二是加強違法違規(guī)經(jīng)營危害性的宣傳，教育和引導(dǎo)零售客戶堅持規(guī)范經(jīng)營，
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各項工作在安全穩(wěn)定的環(huán)境中順利開展。 “安全防控餐”。加大安全上崗檢查力度，對重點部位、重點崗位、特種設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，嚴(yán)格落實設(shè)備點檢管理制度，對排查
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現(xiàn)場
會議分別就技術(shù)研發(fā)和管理方面工作進(jìn)度進(jìn)行了匯報，認(rèn)為該項目軟件已經(jīng)進(jìn)入試運行階段，實現(xiàn)了流程優(yōu)化、短板提升，完成了第一次管理制度的修稿，
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；開展控?zé)熍嘤?xùn)和宣傳情況；對吸煙者進(jìn)行勸阻情況等。通過檢查，絕大多數(shù)單位建立健全了控?zé)熜l(wèi)生
管理制度，對吸煙者進(jìn)行及時勸阻，并按要求配置控?zé)?/div>
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，切實維護好煙農(nóng)利益。
一重視。重視收購期間安全管理制度和安全管理流程，提高管理者和收購現(xiàn)場的規(guī)范性及安全性，確保安全收購。
兩加強。加強收購現(xiàn)場管理
