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，建立完善的合同管理制度，理順合同管理流程，制定并落實(shí)合同歸口管理、簽訂授權(quán)委托、法律審核、合同專用章、編號(hào)歸檔、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重大合同備案審查、合同糾紛處理等制度
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質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，不斷提升管理者和員工的管理理念，進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化管理流程。二是以對(duì)標(biāo)為抓手，突出對(duì)標(biāo)指標(biāo)引領(lǐng)作用。通過(guò)對(duì)標(biāo)
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;不斷完善質(zhì)量管理體系，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化組織和生產(chǎn)管理流程，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)和跟蹤，使生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。通過(guò)
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簽字確認(rèn)后方可流入下一道工序，最后由總檢和后臺(tái)檢驗(yàn)人員再抽檢，從而有效地加強(qiáng)了分級(jí)過(guò)程中的質(zhì)量控制。
現(xiàn)在通過(guò)管理流程的優(yōu)化，烤煙工業(yè)分級(jí)從以往的9個(gè)環(huán)節(jié)
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，不能削弱。我們應(yīng)更加重視加強(qiáng)煙草專賣基層建設(shè)，進(jìn)一步建立健全機(jī)構(gòu)、調(diào)整充實(shí)隊(duì)伍、規(guī)范管理流程、嚴(yán)格管理程序，逐步形成健全完善的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制、打假打私
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，而是管理流程，它是如何使問(wèn)題浮出水面的一個(gè)流程，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)和提升。體系建設(shè)的不斷完善，使各項(xiàng)工作進(jìn)入了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。
二、確定精益管理
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，推動(dòng)專賣管理工作進(jìn)入“深水區(qū)”
1、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。切實(shí)加強(qiáng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的監(jiān)管，規(guī)范管理流程，嚴(yán)格管理程序，形成健全完善的內(nèi)部專賣
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的滿足”，對(duì)提升服務(wù)品牌的滿意度無(wú)疑具有正能量的推動(dòng)作用。因此，縱然服務(wù)品牌一體化建設(shè)的框架設(shè)計(jì)、體系構(gòu)建、價(jià)值提取、管理流程設(shè)計(jì)等等，都是至關(guān)重要
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實(shí)力的提升又具體包括了那些內(nèi)容？是積極培育“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，養(yǎng)成文化的信仰，構(gòu)建完善的企業(yè)文化哲學(xué)；是優(yōu)化企業(yè)管理
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、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系、TnPm體系等管理體系，按照綜合管理體系的統(tǒng)一要求進(jìn)行融合和管理，形成“多標(biāo)合一”的綜合管理體系，統(tǒng)一各管理體系的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和管理
