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局（營銷部）第二基層服務(wù)站客戶經(jīng)理王文強(qiáng)的指導(dǎo)下，楊文川第一時間將5S管理理念引入小店。八十余平米的商店里，副食品、米面糧油、酒茶等商品分區(qū)擺放
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各條線業(yè)務(wù)工作，帶動著企業(yè)管理理念和模式的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。棗莊市局（公司）依托財務(wù)共享中心，以標(biāo)準(zhǔn)化推動數(shù)字化
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，卷接包車間以精益化管理理念為引領(lǐng)，通過完善標(biāo)準(zhǔn)體系、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、強(qiáng)化設(shè)備維保三項舉措，深挖設(shè)備潛能，啟動設(shè)備管理升級“引擎”。他們完善標(biāo)準(zhǔn)體系
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蚌埠卷煙廠聚力質(zhì)效提升的一年。著眼于設(shè)備高速高效運(yùn)行，卷接包車間以精益化管理理念為引領(lǐng)，通過完善標(biāo)準(zhǔn)體系、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、強(qiáng)化設(shè)備維保三項舉措，深挖設(shè)備潛能
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，該局（營銷部）將逐步轉(zhuǎn)變零售客戶數(shù)字化管理理念，不斷提升零售客戶數(shù)字化經(jīng)營能力，讓更多零售客戶享受數(shù)字化帶來的實(shí)實(shí)在在的成果。(圖片由張勝
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，全力保障產(chǎn)品質(zhì)量——圍繞質(zhì)量控制模式及管理理念的轉(zhuǎn)變，推動質(zhì)量控制模式從注重結(jié)果反饋向關(guān)注過程轉(zhuǎn)變，用數(shù)據(jù)說話代替經(jīng)驗決策。比如，龍巖煙草工業(yè)公司利用
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，創(chuàng)業(yè)者可以在加盟過程中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法，提升自身的管理能力。在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，創(chuàng)業(yè)者可以借助煙草企業(yè)的資源和實(shí)力，獲得更多的投資機(jī)會，
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控制模式及管理理念的轉(zhuǎn)變，推動質(zhì)量控制模式從注重結(jié)果反饋向關(guān)注過程轉(zhuǎn)變，用數(shù)據(jù)說話代替經(jīng)驗決策。比如，龍巖煙草工業(yè)公司利用統(tǒng)計過程控制工具（
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，組織人員學(xué)習(xí)連鎖便利店的管理模式，融入5S精益管理理念，建立了一套“5S美麗店鋪建設(shè)管理流程”，為零售客戶量身設(shè)計、布局規(guī)劃、營銷培訓(xùn)，
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加工現(xiàn)場。魏鯤鵬攝探尋精益管理方法論為持續(xù)優(yōu)化“多品種、小批量、快節(jié)奏”精準(zhǔn)計劃模式，2023年，許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)條線始終堅持精益管理理念，加強(qiáng)計劃的主導(dǎo)作用
