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的優(yōu)劣、管理舉措、管理力度以及管理方式，都直接影響到基層管理水平?？h級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以拓寬眼界、吸納科學(xué)的管理理念與管理模式，提高決策的正確性
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建設(shè)的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)管理理念是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益是《煙草專(zhuān)賣(mài)法》的立法宗旨，因此，這是確立經(jīng)營(yíng)管理理念的重要依據(jù)；五要切實(shí)搞好實(shí)踐活動(dòng)
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，商業(yè)企業(yè)在內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理中還存在著一些與改革發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)的問(wèn)題、矛盾與不足，主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）管理理念還比較滯后
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一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力資源管理人員所學(xué)專(zhuān)業(yè)并不與人才管理相關(guān)，而且在工作后接受現(xiàn)代人力資源管理理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)也較少，難以滿(mǎn)足當(dāng)今煙草企業(yè)人才
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的方式實(shí)現(xiàn)讓零售戶(hù)管理零售戶(hù)的專(zhuān)賣(mài)管理理念，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理理念的科學(xué)轉(zhuǎn)變。
2、創(chuàng)新活動(dòng)載體。教育實(shí)踐活動(dòng)如沒(méi)有豐富活動(dòng)載體做支撐，就如空中樓閣接不了“地氣”，
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和管理時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。新形勢(shì)下，將企業(yè)精細(xì)化管理理念融入辦公室管理之中，推進(jìn)辦公室從粗放型管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，全面提升辦公室工作質(zhì)量和服務(wù)效能，
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煙草行業(yè)的特殊性，加之全球控?zé)煹挠绊?#xff0c;即使提供各種優(yōu)厚的條件，大多數(shù)煙草企業(yè)很難招聘到既善于經(jīng)營(yíng)管理、又懂得現(xiàn)代信息技術(shù)且具有先進(jìn)管理理念的復(fù)合型人才。內(nèi)外
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，企業(yè)的管理就是以人力資源為中心的管理。人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。如何貫徹好以人為本的企業(yè)管理理念，大膽吸納
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“利國(guó)惠民，至愛(ài)大成”的企業(yè)核心價(jià)值理念。
（一）以人為本、提升文化管理理念
在企業(yè)文化建設(shè)中，始終將“以人為本”作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)
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進(jìn)行了精細(xì)化管理的實(shí)踐。
一、精細(xì)化管理的思路
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同
